Declínio e turnaround: um estudo de caso em uma empresa familiar

Abstract

Este trabalho tem como objetivo identificar as principais causas de declínio e as ações que promovem o turnaround dos negócios nos diferentes estágios do ciclo de vida de uma organização. Para tanto, optou-se pela realização de um estudo de caso com predominância exploratória, sendo que o método de abordagem utilizado é de caráter descritivo. Ao longo da pesquisa foram realizadas visitas guiadas às unidades de produção, entrevistas com os sócios/acionistas, bem como, avaliados documentos financeiros e de gestão disponibilizados pelas respectivas gerências e diretorias da organização. Do ponto de vista acadêmico o tema se justifica pela carência de pesquisadores nacionais, visto que são menos de 4 os que publicam sobre o assunto declínio e turnaround de forma consorciada com o tema empresa familiar. Para a sociedade a matéria é relevante, principalmente no meio empresarial, onde a cada dez empresas que nascem quatro entram em declínio e deixam de existir antes de completarem o primeiro ciclo de vida. A empresa selecionada para a pesquisa, Dudalina S/A, apresenta elementos que a caracterizam como empresa familiar e uma história de ascensão, declínio e turnaround ao longo dos seus 53 anos de existência. Na segunda geração de gestores e com mais de 2.800 empregados a empresa nasceu e evoluiu com a indústria têxtil catarinense e hoje é considerada a maior camisaria masculina da América Latina. Do ponto de vista teórico-conceitual o trabalho utiliza o framework de Robbins e Pierce (2003) e o Modelo dos Três Ciclos de Gersick et al. (1997) como elementos básicos de discussão. As principais contribuições são apresentadas no capítulo 5 e enaltecem o fato de que as crises econômicas expõem as fragilidades das organizações, porém, o declínio é um fenômeno que se revela anterior às crises, portanto, previsível e passível de identificação e controle.