Administração do capital de giro e cartões de crédito: um estudo de caso na distribuidora de produtos de petróleo Ipiranga S.A.
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dc.contributor |
Universidade Federal de Santa Catarina |
en |
dc.contributor.advisor |
Costa, Alexandre Marino |
en |
dc.contributor.author |
Santos, Tiago de Matos dos |
en |
dc.date.accessioned |
2014-07-02T20:43:47Z |
|
dc.date.available |
2014-07-02T20:43:47Z |
|
dc.date.issued |
2009 |
en |
dc.identifier.other |
289994 |
en |
dc.identifier.uri |
https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/119799 |
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dc.description |
TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração. |
en |
dc.description.abstract |
Este trabalho tem como tema uma breve análise do fenômeno do lançamento de cartões de crédito de marca própria pelo comércio varejista. Seu objetivo geral é analisar qual o comportamento gerado na atividade operacional e financeira de curto prazo da Distribuidora de Produtos de Petróleo Ipiranga S.A. (DPPI) pelo lançamento dos cartões de crédito Ipiranga. Seus objetivos específicos são: identificar a situação de solvência de curto prazo da DPPI; analisar o ciclo operacional e financeiro; analisar a evolução dos investimentos em ativos circulantes da empresa; calcular os índices de atividade (giro do ativo total e dos estoques); analisar a evolução dos resultados financeiros; calcular a necessidade de capital de giro e o saldo de tesouraria. A metodologia utilizada para realizar esta pesquisa é o estudo de caso de natureza quantitativa. A coleta dos dados foi feita por meio de revisão bibliográfica, análise documental, entrevista informal com funcionário da rede de Postos Ipiranga, consulta à Internet e ao banco de dados do software Economática. Na análise dos dados coletados, os objetivos específicos foram atendidos. Evidenciou-se, portanto, que o lançamento dos cartões Ipiranga private label e co-branded geraram impacto positivo na atividade operacional e financeira da organização. Observou-se que após o ano de 2004, ano de lançamento dos cartões Ipiranga, ocorreu um aquecimento da atividade operacional com o crescimento das vendas, do giro dos estoques e das necessidades de investimento em capital de giro. Verificou-se ainda que os índices de liquidez da organização mantiveram-se estáveis entre o período imediatamente anterior e posterior ao evento, bem como a duração dos ciclos financeiro e operacional da empresa. Para atender aos objetivos propostos, este estudo está estruturado da seguinte maneira: no capítulo 1, expõe-se a apresentação geral do tema e seus objetivos; no capítulo 2, apresenta-se a fundamentação teórica; no capítulo 3, encontra-se a metodologia do estudo; no capítulo 4, tem-se a apresentação e análise dos dados coletados; por fim, no capítulo 5, relatam-se as conclusões do estudo. |
en |
dc.publisher |
Florianópolis |
en |
dc.subject.classification |
Administração |
en |
dc.subject.classification |
Cartões de crédito |
en |
dc.subject.classification |
Administração financeira |
en |
dc.subject.classification |
Finanças |
en |
dc.title |
Administração do capital de giro e cartões de crédito: um estudo de caso na distribuidora de produtos de petróleo Ipiranga S.A. |
en |
dc.type |
TCC (graduação) |
en |
dc.contributor.advisor-co |
Ramos, Ivoneti da Silva |
en |
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