Administração do capital de giro e cartões de crédito: um estudo de caso na distribuidora de produtos de petróleo Ipiranga S.A.

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Administração do capital de giro e cartões de crédito: um estudo de caso na distribuidora de produtos de petróleo Ipiranga S.A.

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dc.contributor Universidade Federal de Santa Catarina en
dc.contributor.advisor Costa, Alexandre Marino en
dc.contributor.author Santos, Tiago de Matos dos en
dc.date.accessioned 2014-07-02T20:43:47Z
dc.date.available 2014-07-02T20:43:47Z
dc.date.issued 2009 en
dc.identifier.other 289994 en
dc.identifier.uri https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/119799
dc.description TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração. en
dc.description.abstract Este trabalho tem como tema uma breve análise do fenômeno do lançamento de cartões de crédito de marca própria pelo comércio varejista. Seu objetivo geral é analisar qual o comportamento gerado na atividade operacional e financeira de curto prazo da Distribuidora de Produtos de Petróleo Ipiranga S.A. (DPPI) pelo lançamento dos cartões de crédito Ipiranga. Seus objetivos específicos são: identificar a situação de solvência de curto prazo da DPPI; analisar o ciclo operacional e financeiro; analisar a evolução dos investimentos em ativos circulantes da empresa; calcular os índices de atividade (giro do ativo total e dos estoques); analisar a evolução dos resultados financeiros; calcular a necessidade de capital de giro e o saldo de tesouraria. A metodologia utilizada para realizar esta pesquisa é o estudo de caso de natureza quantitativa. A coleta dos dados foi feita por meio de revisão bibliográfica, análise documental, entrevista informal com funcionário da rede de Postos Ipiranga, consulta à Internet e ao banco de dados do software Economática. Na análise dos dados coletados, os objetivos específicos foram atendidos. Evidenciou-se, portanto, que o lançamento dos cartões Ipiranga private label e co-branded geraram impacto positivo na atividade operacional e financeira da organização. Observou-se que após o ano de 2004, ano de lançamento dos cartões Ipiranga, ocorreu um aquecimento da atividade operacional com o crescimento das vendas, do giro dos estoques e das necessidades de investimento em capital de giro. Verificou-se ainda que os índices de liquidez da organização mantiveram-se estáveis entre o período imediatamente anterior e posterior ao evento, bem como a duração dos ciclos financeiro e operacional da empresa. Para atender aos objetivos propostos, este estudo está estruturado da seguinte maneira: no capítulo 1, expõe-se a apresentação geral do tema e seus objetivos; no capítulo 2, apresenta-se a fundamentação teórica; no capítulo 3, encontra-se a metodologia do estudo; no capítulo 4, tem-se a apresentação e análise dos dados coletados; por fim, no capítulo 5, relatam-se as conclusões do estudo. en
dc.publisher Florianópolis en
dc.subject.classification Administração en
dc.subject.classification Cartões de crédito en
dc.subject.classification Administração financeira en
dc.subject.classification Finanças en
dc.title Administração do capital de giro e cartões de crédito: um estudo de caso na distribuidora de produtos de petróleo Ipiranga S.A. en
dc.type TCC (graduação) en
dc.contributor.advisor-co Ramos, Ivoneti da Silva en


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