Práticas de gestão do conhecimento: um estudo de caso no Banco do Estado de Santa Catarina S/A.
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dc.contributor |
Universidade Federal de Santa Catarina. |
pt_BR |
dc.contributor.advisor |
Almeida, Mario de Souza |
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dc.contributor.author |
Formanski, Filipi Naspolini |
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dc.date.accessioned |
2015-04-02T13:53:07Z |
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dc.date.available |
2015-04-02T13:53:07Z |
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dc.date.issued |
2008 |
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dc.identifier.uri |
https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/131450 |
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dc.description |
TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração. |
pt_BR |
dc.description.abstract |
A popularização do uso da tecnologia da informação, a partir dos anos 80 do século passado, disponibilizou um volume de dados e informações inédito para os gestores das organizações. Isto, aliado â crescente importância do capital intelectual interno, demanda novas práticas de gestão do conhecimento, em que o desafio é utilizar os recursos tecnológicos disponíveis de forma a gerar conhecimento e inovação e resultar em uma vantagem competitiva. Nesse contexto, este Trabalho de Conclusão de Estágio tem o objetivo de responder como se caracterizam as práticas de gestão do conhecimento adotadas pelo Banco do Estado de Santa Catarina S.A. (BESC) — Agência Florianópolis — Rio Branco com o objetivo geral em avaliá-las. Para atingir esse objetivo, foram descritas as práticas de gestão do conhecimento presentes na organização, analisados os recursos tecnológicos disponíveis para disseminação do conhecimento e seu uso efetivo, e foram propostas ações para construção do conhecimento entre os colaboradores. Quanto â natureza da investigação, este trabalho consiste em um estudo de caso qualitativo e descritivo. A população deste estudo de caso e composta por todos os colaboradores efetivos da agência, desde os gerentes até os assistentes administrativos. A coleta dos dados seguiu um processo de levantamento bibliográfico, entrevistas, análise de documentos e observação. Em relação a análise do estudo, identificou-se que os colaboradores não tem uma visão clara sobre a gestão do conhecimento. Com relação ao compartilhamento de conhecimento, verificou-se a existência de barreiras organizacionais decorrentes principalmente da falta de incentivo institucional. A maior parte dos recursos tecnológicos são disponibilizados através das ferramentas existentes no portal corporativo. Os sistemas de informação, apesar de utilizados para a aprendizagem e compartilhamento de conhecimento, não são suficientemente amigáveis. O atraso tecnológico em função da falta de investimentos também limitou a disponibilização de mais recursos para gestão do conhecimento na organização. Foi verificado ainda que os colaboradores egressos do BESC, pela incorporação do Banco do Brasil, terão â disposição, uma série de recursos e políticas direcionados â gestão do conhecimento no Banco do Brasil. |
pt_BR |
dc.format.extent |
81 f. |
pt_BR |
dc.language.iso |
por |
pt_BR |
dc.publisher |
Florianópolis, SC |
pt_BR |
dc.subject |
Práticas de gestão do conhecimento |
pt_BR |
dc.subject |
Ferramentas tecnológicas |
pt_BR |
dc.subject |
BESC |
pt_BR |
dc.title |
Práticas de gestão do conhecimento: um estudo de caso no Banco do Estado de Santa Catarina S/A. |
pt_BR |
dc.type |
TCCgrad |
pt_BR |
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