Ativistas transnacionais e uso do Culture Jamming como método: O caso da ação do The Yes Men sobre o desastre de Bophal

Abstract

Nesta monografia será analisado o método de culture jamming aplicado pelo grupo The Yes Men em relação aos sobreviventes do desastre de Bhopal. Mediante da sistematização de narrativas oficiais, acadêmicas e de ativistas sobre o desastre e sobre suas repercussões, procura-se contextualizar a ação, para em um segundo momento analisá-la através da teoria de ativismo transnacional de Margaret Keck, Kathryn Sikkink e Sidney Tarrow. O desastre de Bhopal é conhecido como o maior desastre industrial da história, e ocorreu no dia 3 de dezembro de 1984 na Índia. A ação de culture jamming a ser analisada ocorreu no aniversário de 20 anos do desastre, em 2004. Nela, o The Yes Men buscou difundir a questão utilizando o tipo mídia falsa de culture jamming. O objetivo era associar o desastre de Bhopal com a Dow Chemicals Company, companhia que comprou a empresa que tinha controle da planta no momento do desastre - a Union Carbide Corporation. Através da metodologia de comparação de narrativas sistematizadas e teoria, chegou-se a conclusão que a ação do grupo The Yes Men referente a Bhopal pode ser classificada como uma difusão mediada não-relacional. Ademais, a questão do desastre de Bhopal será analisada através das características da questão e do ator, apresentando que entre os dois atores-alvo, o Estado indiano é mais vulnerável que a Dow.