Implementação e análises de modelamento de custo na Embraco

Abstract

A Embraco foi criada em 1970 para suprir a demanda nacional de refrigeradores através da produção de compressores. Na década seguinte deslancha e se torna uma multinacional, que busca oferecer soluções inovadoras para uma melhor qualidade de vida. A partir de então passa estar inserida em um cenário globalizado onde a competitividade e a excelência são exigidas constantemente, torna-se necessário na empresa uma gestão de custos eficaz, onde um time de procurement tem como meta incessante a melhoria e reavaliação das atividades de compra da companhia. Desta forma este trabalho objetiva implementar e analisar ferramentas de modelamento de custo dos fornecedores para levantar e mensurar as variáveis de maior impacto nos custos de compra da Embraco. O modelamento de custo consiste em transformar informações básicas relativas aos recursos em preços de bens e serviços, quando este é aplicado e analisado de modo correto a atender as necessidades da companhia torna-se possível uma melhoria em quatros áreas do setor de compras (negociação, engenharia, formação de estratégia e tomada de decisão). Este modelamento aplicado na Embraco com o nome de As is Cost torna as atividades de negociação colaborativas, ou seja, faz com que ambas as partes passem a focar não no interesse próprio, mas em redução de custos. A análise As is Cost possibilita ao fornecedor entender melhor seus custos e através do programa “top supplier”, que ainda está em implementação, possa agir proativamente e dar ideias de redução de custo. Além disso, a empresa conta ainda com o sistema should cost que busca compreender qual seria o custo em um ambiente eficiente e competitivo. Quando este sistema se junta com o as is cost tornam possível o conhecimento das possibilidades e restrições dos fornecedores. A Embraco ainda faz uso do composite index, uma ferramenta utilizada como indicador de mercado para medir a performance e verificar quais fornecedores possuem maior eficiência no mercado. O modelamento de custo é também aplicado na inovação de produtos, garantindo que o mesmo alcance o custo necessário para venda chamado de target cost. Todas essas metodologias de custo e esses processos de análise possibilitam 6 uma tomada de decisão simples e correta quando o modelamento de custo é corretamente aplicado. Portanto, a implementação do modelamento de custo em uma multinacional como a Embraco reduz significativamente os custos da empresa, tanto de itens correntes, como de itens que ainda serão desenvolvidos.

Embraco was established in 1970 to meet the national demand of refrigerators by producing compressors. In the following decade advances and becomes a multinational, which seeks to offer innovative solutions for a better quality of life. From then passes it to be inserted in a globalized scenario where competitiveness and excellence is required constantly, it becomes necessary in effective cost management company, where a team of procurement aims to incessant improvement and revaluation of the company's purchasing activities. Thus this work aims to implement and analyze cost modeling tools from suppliers to raise and measure the variables of greater impact on costs of purchase of Embraco. Cost modeling consists of basic information relating to transform resources into goods and services prices, when this is applied and analyzed correctly to meet the needs of the company becomes possible an improvement in four areas of the shopping sector (trading, engineering, strategy formation and decision-making). This modeling applied in Embraco named As is Cost makes collaborative negotiation activities, i.e. causes both parties to focus not on self-interest, but on cost reduction. The analysis is Cost allows the supplier to better understand their costs and through the program "top supplier", which is still in implementation, can act proactively and give ideas of cost reduction. In addition, the company also has the system should cost that tries to understand what would be the cost in an efficient and competitive environment. When this system joins with the as is cost make it possible the knowledge of the possibilities and restrictions of the suppliers. Embraco also makes use of the composite index, a tool used as a market indicator to measure the performance and check which suppliers have increased efficiency in the market. The cost modeling is also applied in product innovation, ensuring that the same scope the cost necessary for sale called the target cost. All these cost methodologies and these review processes enable a simple and correct decision-making when the cost modeling is correctly applied. Therefore, the implementation of cost modeling in a multinational 8 like Embraco significantly reduces company costs, both current items, and items that will still be developed.