Gerenciamento ágil de projetos: estudo de caso no Projeto PROCEF

Abstract

O atual cenário mundial de crescentes mudanças demanda das organizações inovações constantes e cada vez mais criativas. A concorrência, cada vez mais acirradas por uma fatia do mercado, exige decisões estratégicas rápidas e inovadoras, conduzindo as organizações a abandonarem modelos tradicionais de gestão. As abordagens de gerenciamento ágil de projetos surgiram com o intuito de simplificar os processos de gerenciamentos de projetos tornando-os mais flexíveis e adaptáveis, minimizando o tempo e esforço aplicado a etapas de planejamento principalmente quando não se tem ideia exata do resultado final desejado. O gerenciamento ágil de projetos - GAP já vêm sido testado e aplicado em diversos ambientes, principalmente em projetos de desenvolvimento de software, porém, sua crescente expansão levou seus conceitos para serem utilizados em outros tipos de projetos como é o caso de produtos inovadores. Contudo, as pesquisas apontam que essa área ainda é carente de estudos que mostram a aplicação real desses conceitos no cenário de pesquisa e desenvolvimento de produtos inovadores. Diante disto, foram estudadas as abordagens de gerenciamento de projetos e propôs-se a aplicação de uma solução baseada nas abordagens ágeis para um ambiente de projeto de pesquisa e desenvolvimento de um produto inovador, o projeto PROCEF. Após a aplicação da solução proposta, realizou-se uma pesquisa qualitativa através da aplicação de um questionário com a equipe do projeto que utilizaram do procedimento proposto. O questionário teve o objetivo de avaliar a aceitação e satisfação da solução proposta. Os resultados foram positivos e apontaram a aceitação e satisfação por parte dos membros do projeto. Contudo, por se tratar de um tema relativamente atual, a área ainda carece de mais estudos e pesquisas relacionados a aplicação em projetos reais.

Abstract : The current global scenario of growing change demands from organizations constant and increasingly creative innovations. Competition, increasingly tightened by a market share require fast and innovative strategic decisions, leading organizations to abandon traditional management models. Agile project management approaches have emerged with the aim of simplifying project management processes making them more flexible and adaptable, minimizing the time and effort applied to planning stages especially when one has no exact idea of the desired end result. Agile project management - APM has already been tested and applied in many environments mainly in software development projects, but its increasing expansion has led its concepts to be used in other types of projects such as innovative products, but research Show us that this area is still lacking in studies that point out the real application of these concepts in the scenario of research and development of innovative products. Before this, the project management approaches were studied and a solution based on the agile approaches to a research and development project environment for an innovative product the PROCEF project was proposed. After the application of the proposed solution a qualitative research was carried out through the application of a questionnaire with the project team that used the proposed procedure. The objective of the questionnaire was to evaluate the acceptance and satisfaction of the proposed solution. The results were positive and indicated the acceptance and satisfaction of the project members. However, because it is a relatively current topic the area still lacks further studies and research related to application in real projects.