Avaliação de metodologias para gestão de projetos de eletrônicos

Abstract

Os sistemas eletrônicos estão cada vez mais integrados aos diferentes produtos usados no cotidiano. A velocidade com que surgem novas tecnologias evidencia a necessidade de olhar atenciosamente para a maneira como os projetos são desenvolvidos. A gestão de projetos é aplicada, então, para facilitar esse processo e garantir entregas ótimas que satisfaçam o cliente em suas necessidades e sejam realizadas no menor tempo. Desta forma, os objetivos deste estudo são conhecer as particularidades de projetos de sistemas eletrônicos, identificar e apresentar as metodologias tradicionais e ágeis mais divulgadas em gerenciamento de projetos, compará-las quanto às particularidades de sistemas eletrônicos e avaliar a mais adequada para o desenvolvimento da maior parte desses projetos. A metodologia de pesquisa utilizada para o desenvolvimento desse trabalho foi dividida em duas etapas, a primeira pode ser classificada como qualitativa de natureza aplicada. A segunda pode ser considerada quantitativa, pois contou com técnicas bibliométricas para identificar quantitativamente as metodologias de gestão de projetos mais citadas na literatura, obtendo como resultado as metodologias PMBOK, PRINCE2, Modelo Cascata, Extreme Programming (XP) e Scrum, que foram abordadas nesse trabalho. Uma análise comparativa entre as metodologias abordadas foi proposta e a metodologia Scrum foi indicada como mais adequada para a maioria dos projetos de eletrônicos.