Gestão de estoques de uma empresa do ramo de revenda de gás

Abstract

As empresas atualmente buscam realizar ações que as tornem diferenciadas dos concorrentes, que reduzam seus custos e sejam competitivas no mercado. Buscando esses diferenciais, as empresas começaram a investir na melhoria dos seus processos logísticos. Um desses processos é a gestão do estoque, que é um fator de grande importância para alcançar um melhor resultado para a empresa. Nesse contexto, o objetivo desse artigo é propor um modelo de gerenciamento de estoque para uma empresa de revenda de gás, visando encontrar um lote de compra ideal, reduzir as quantidades de produtos mantidas desnecessariamente em estoque e, com isso, reduzir custos e trazer vantagens competitivas para a empresa. Após a aplicação dos métodos e definição dos parâmetros de estoque, houve uma redução de 58% nos níveis de estoque do produto classe A da empresa (P-13). Por outro lado, houve um aumento nos níveis de estoques dos outros dois produtos analisados (P-20 e P-45) devido à necessidade de comprá-los para completar a carga do caminhão. Contudo, mesmo um pequeno aumento de estoque destes dois itens resultou em uma queda total do custo de manutenção dos estoques em 39,5% em comparação com o praticado pela empresa.

Companies are currently seeking actions that differentiate them from competitors, which reduce their costs and make them competitive in the market. Looking for these differentials, companies began to invest in improving their logistics processes. One such process in inventory management, which is a very important factor in achieving a better result for the company. In this context, the objective of this article is to propose a model of inventory management for a gas resale company, aiming to find an ideal purchasing lot and thereby reduce the quantities of products unnecessarily kept in stock and with that reducing costs and bringing competitive advantages to the company. After application of the methods and definition of the stock parameters, there was a 58% reduction in the stock levels of the company's class A product (P-13). On the other hand, there was an increase in stock levels for the other two products analyzed (P-20 and P-45) due to the need to purchase them to complete the truck load. However, even a small increase in inventory of these two items resulted in a total drop in the cost of maintaining inventories by 39.5% compared to the one practiced by the company.