Estudo de caso da utilização de OKR para acompanhamento estratégico da Ampera Racing

Abstract

O avanço tecnológico e a competição entre empresas contribuíram para a evolução do conceito de estratégia e a criação de métodos para gestão de desempenho. Neste trabalho, apresenta-se um estudo de caso realizado com a equipe universitária de competição Ampera Racing e trata da implementação de um sistema de medição de desempenho para atingir os objetivos da equipe no ano. Inicialmente, conduz-se um estudo da literatura disponível, escolhendo a metodologia que mais se encaixa com a realidade da equipe e realizando adaptações a mesma. Através de um estudo do histórico da equipe e de reuniões estruturadas realizadas com a gestão foram definidos os objetivos da equipe para o ano assim como os indicadores bimestrais para monitoramento do alcance de tais objetivos. Finalmente foram acompanhados os resultados destes indicadores semanalmente, entendendo como estas informações eram utilizadas pela equipe. As primeira apurações mostraram uma dificuldade nas áreas técnicas da equipe na adoção do método, visto que tais áreas trabalham com ritmo e indicadores próprios. Entretanto áreas que não utilizavam um sistema com indicadores de desempenho e metodologia de trabalho bem definidas se adaptaram muito bem à metodologia. O principal encaminhamento consiste no comprometimento da equipe com a medição de desempenho e tomada de decisão baseada em resultados. De maneira geral o método foi bem avaliado pelos membros participantes e proporcionou benefícios diretos na definição de objetivos e acompanhamento de resultados.