Desenvolvimento de uma ferramenta para auxílio de tomada de decisão na implantação de um centro de distribuição de uma empresa do ramo da construção civil

Abstract

Para que uma empresa possa crescer e manter-se competitiva, precisa de custos decrescentes. Estratégias de escalabilidade podem ser interessantes mesmo com custos logísticos elevados. Visando reduzir gastos com compras de matérias primas, apresenta-se neste trabalho uma proposta de construção de um centro de distribuição, analisando a viabilidade de transferir a maior parte do estoque, que hoje fica localizado nas construções, para um novo armazém, possibilitando também que a organização tenha mais condições de negociação com os fornecedores ao comprar e armazenar maior volume de matérias primas. Foi avaliado se a economia gerada pela instalação do armazém supera os custos de operação e de implantação do novo centro de distribuição. O estudo de caso foi realizado em uma construtora da Região Sul do Brasil.

A business needs decreasing costs, in order to grow and stay competitive. Scalability strategies can be beneficial even with high logistic costs. Aiming to reduce expenses with the purchases of raw materials, this abstract presents a proposal for the construction of a distribution center, analyzing the feasibility of transferring most of the inventory, which is now located in the constructions, to a new warehouse. This also enables the organization to be better able to negotiate with suppliers when buying and storing larger volumes of raw materials. It has been evaluated whether the savings generated by the warehouse installation outweigh that of the the operating and deployment costs of the new distribution center. The case study was conducted at a construction company in Southern Brazil.