Estruturação do método ABC em uma empresa de microfundição

Abstract

O progressivo aumento na complexidade dos sistemas de produção e a alta diversidade de produtos tornam os custos relativos às atividades de suporte cada vez mais relevantes. O ABC (Activity-Based Costing/Custeio Baseado em Atividades) é uma importante ferramenta gerencial para aumento de competitividade. O método consiste em mapear os processos de uma organização e modelá-los como atividades, de forma que se possa mensurar o consumo dos recursos utilizados pelas atividades. Em seguida, são definidos os direcionadores que representam a forma com que os produtos consomem as atividades. Os direcionadores são utilizados como base para distribuir os custos das atividades para os produtos. O objetivo deste trabalho foi estruturar o ABC para aplicação em uma fábrica produtora de peças microfundidas localizada na Grande Florianópolis. A pesquisa bibliográfica deste trabalho demonstrou a existência de muitos trabalhos acadêmicos abordando a aplicação do ABC em organizações, no entanto, nenhuma aplicação em microfundições foi encontrada. Assim, o trabalho foi realizado para ampliar a discussão sobre o tema e compreender as particularidades do ABC aplicado em indústrias deste setor. Foi possível mapear todos os processos administrativos e produtivos da empresa e os modelar em atividades. Foram definidos, então, todos os direcionadores que possibilitam o custeio das atividades e dos produtos. O método foi estruturado no sistema ERP da empresa para testes e posterior implantação. Por pareceres da gerência, concluiu-se que o sistema é viável de implantação e que, futuramente, melhorias nos critérios serão implementadas.

The increasing complexity of production systems and the high product diversity makes the costs of support activities increasingly relevant. Activity-Based Costing (ABC) is an important management tool for higher competitiveness. The method consists on mapping the processes of an organization and modeling them as activities, so that the consumption of resources by the activities can be measured. Then, the drivers that represent how products consume activities are defined. Finally, drivers are used as a basis for distributing activity costs to products. The objective of this research was to structure the ABC method in a investment casting company located in Grande Florianópolis. The bibliographic research about this topic has shown the existence of many academic papers addressing the application of ABC in organizations, however, no one related to investment casting was found. Thus, the work was developed to broaden the discussion on the subject and to understand the particularities of ABC applied this sector. It was possible to map all administrative and productive processes of the company and to model it in activities. Then, all the drivers that enable the costing of the activities and products were defined. The method was structured in the company's ERP system for testing and subsequent deployment. Based on management advice, it was concluded that the system is feasible to implement and that in the future improvements in the criteria will be implemented.