A influência da cultura organizacional no sistema orçamentário

Abstract

Essa dissertação tem por objetivo compreender a interface entre a cultura organizacional e o sistema orçamentário em uma organização do setor da tecnologia, localizada em Santa Catarina. Este trabalho apoia-se em uma abordagem metodológica qualitativa e como instrumento para coleta de dados utilizou-se a estratégia de entrevista, análise de documentos e observação direta. Desta forma, elaborou-se um roteiro para compreender o contexto organizacional, a cultura organizacional e o sistema orçamentário da empresa objeto de estudo. Para a análise de dados optou-se pela técnica de análise qualitativa de conteúdo. Podese observar que a empresa possui um ambiente dinâmico e voltado para a inovação, uma gestão horizontal, logo atua como um sistema orgânico. A cultura organizacional é peculiar, pois possui um enfoque voltado para o desenvolvimento das pessoas, feedback e transparência. Em termos de sistema orçamentário, ele não é seguido pela organização conforme aponta a literatura, tal fato, pode ocorrer devido a forma de atuação e segmento de mercado, pois o orçamento pode limitar a organização, tendo em vista que a mesma se encontra em crescimento e investimentos constantes. Por fim, indica-se sugestões para futuras pesquisas, de modo que seja possível uma melhor compreensão de controles gerenciais em empresas que operam em ambientes dinâmicos e voltados para a inovação.

Abstract: This dissertation has as goal to understand the interface an organizational culture and the education system in a technology sector organization, located in Santa Catarina. This work is based on a qualitative methodological approach and as an instrument for data collection we used the interview strategy, document analysis and direct observation. Thus, a script was elaborated to understand the organizational context, an organizational culture and the budget system of the company object of study. For a data analysis opted for the technique of qualitative content analysis. It can be observed that a company has a dynamic and innovationoriented environment, a horizontal manager, and thus operates as an organic system. Organizational culture is unique as it has a people-focused approach, feedback and transparency. In terms of budget system, it is not subject to a series of indicators such as the literature, such fact may occur due to its nature and the technology market segment, as it may become a limited factor, that is, in the same situation, is in constant growth and investments. Finally, we suggest for future research, so that a better understanding of management controls in companies operating in dynamic and innovation-oriented environments is possible.