Liderança Complexa em Equipe de Inovação de Empresas de Base Tecnológica.

Abstract

Em ambientes cada vez mais complexos, onde predominam a imprevisibilidade e o caos, a visão tradicional de liderança na figura de líder e seguidor precisa ser reavaliada, de modo que o processo de liderança se torne interativo, conectivo e emergente, com múltiplos modelos de influência em rede para fazer emergir ideias criativas e, consequentemente, promover a inovação organizacional efetiva. Nesse contexto, o objetivo dessa pesquisa foi o de compreender os estudos que têm sido desenvolvidos na área da Teoria da Liderança Complexa (TLC), a partir de uma Revisão Sistemática da Literatura (RSL). Como resultado, identificou-se A partir dos resultados, evidenciou-se que: as pesquisas na área são recentes, com crescimento exponencial a partir de 2016; Marion e Uhl-Bien são os autores que mais publicam; há um equilíbrio entre pesquisas teóricas e empíricas, sendo estas originadas em 2009, e a maioria oriunda de teses de doutorado; o Leadership Quarterly é o periódico que mais publica, sendo um dos mais renomados internacionalmente na área de gestão.