Uma proposta de modelo de gestão estratégica da política de inovação da UFFS

Abstract

O presente estudo se insere na temática da política de inovação da Universidade Federal da Fronteira Sul (UFFS), uma autarquia federal de ensino superior pública multicampi e em multiestados. Uma Instituição de Ciência e Tecnologia (ICT), criada pela Lei nº 12.029 no ano de 2009, está presente nos três estados da região Sul do Brasil. O Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT), responsável pela gestão da Política de Inovação, tem papel relevante na aproximação da Universidade com o setor produtivo no contexto da propriedade intelectual e a inovação, na transferência do conhecimento e as tecnologias produzidas. O estudo teve como objetivo construir um modelo de gestão da Política de Inovação do NIT da UFFS, utilizando o método Balanced Scorecard (BSC). Para tanto, foi realizada uma pesquisa teórico-conceitual a respeito do método BSC, as normativas internas da UFFS, a legislação referente à Ciência, Tecnologia e Inovação e uma pesquisa de campo por meio de um questionário semi-estruturado, pesquisa do tipo levantamento de dados Survey, utilizando a ferramenta GoogleForms, o qual foi enviado aos gestores de 40 NITs de ICTs da região Sul. Obteve-se a devolutiva de 30 NITs, o que permitiu identificar indicadores estratégicos de gestão relevantes para avaliar até mesmo o quanto a ICT está contribuindo com o Sistema Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação. Os principais indicadores estratégicos de gestão identificados foram: os tipos de acordos de licenciamento de tecnologias, acordos de licenciamento exclusivo e não exclusivos; licenciamentos que não geram receita para a ICT e a relação dos licenciamentos que geraram e ainda geram receita; o total da receita da ICT versus a comercialização da tecnologia; a interação com o mercado de trabalho; produção científica e patentes; networking com instituições de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação para acesso e domínio de tecnologias relevantes; ranking da instituição como inovadora nos relatórios do FORMICT e Ranking Universitário Folha. Os indicadores de desempenho são primordiais para a gestão das organizações, pois permitem mensurar processos, serviços, produtos e sua performance. Assim, podem contribuir na tomada de decisão, no planejamento estratégico, na definição dos investimentos e ações de forma rápida e eficaz. Como produto do estudo, foi proposto um mapa estratégico para auxiliar no processo de gestão estratégica da propriedade intelectual e da inovação na UFFS e apresentadas estratégias para o fomento da inovação tecnológica e ações que atendam às necessidades da instituição.

Abstract : The present study is part of the innovation policy theme of the Federal University of the Southern Frontier (UFFS), a federal multi-campus and multi-state public higher education autarchy. A Science and Technology Institution (STI), created by Law 12,029 in 2009, is present in the three states of the South region of Brazil. The Center for Technological Innovation (CTI), responsible for the management of Innovation Policy, has a relevant role in bringing the University closer to the productive sector in the context of intellectual property and innovation, in the transfer of knowledge and the technologies produced. The purpose of this study was to construct a management model of the Innovation Policy of the UFFS NIT using the Balanced Scorecard (BSC) method. For that, a theoretical-conceptual research was carried out regarding the BSC method, the internal regulations of the UFFS, the legislation related to Science, Technology and Innovation and a field research through a semi-structured questionnaire, survey data using the GoogleForms tool, which was sent to the managers of 40 CTIs in the Southern region. A total of 30 CTIs were retrieved, which allowed the identification of relevant strategic management indicators to evaluate even how STI is contributing with the National System of Science, Technology and Innovation. The main strategic management indicators identified were: the types of technology licensing agreements, exclusive and non-exclusive licensing agreements; licenses that do not generate revenue for ICT and the list of the licenses that generated and still generate revenue; total STI revenue versus technology commercialization; interaction with the labor market; scientific production and patents; networking with research, development and innovation institutions to access and master relevant technologies; ranking of the institution as innovator in the reports of FORMICT and University University Ranking. Performance indicators are paramount for the management of organizations, since they allow to measure processes, services, products and their performance. Thus, they can contribute to decision making, strategic planning, definition of investments and actions quickly and effectively. As a product of the study, a strategic map was proposed to assist in the process of strategic management of intellectual property and innovation in the UFFS and presented strategies to promotes the technological innovation actions required by the institution.