Modelo conceitual de processo de aceleração de indústrias com baixa e média-baixa intensidade tecnológica: uma proposta para a FIESC

Abstract

Para sobreviverem no mercado, as indústrias precisam inovar. Ter conhecimento sobre instrumentos e lições aprendidas de aceleração utilizados por startups é essencial para compreender o contexto no qual as organizações de baixa e média baixa intensidade tecnológica estão inseridas, e assim poder auxiliá-las na manutenção da vantagem competitiva por meio da inovação. Por isso, identifica-se a oportunidade de analisar estes instrumentos. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, método dedutivo e indutivo, que partiu de uma base conceitual existente por meio de pesquisa bibliográfica e posteriormente utilizada da pesquisa de campo como procedimento técnico para validação do modelo na prática. Os dados foram coletados com especialistas nas incubadoras e aceleradoras de Santa Catarina, por meio de entrevista semiestruturada. Como resultado: caracterizou-se a Aceleração no contexto das organizações; mapeou e descreveu os instrumentos para aceleração encontrados na literatura, incubadoras e aceleradoras; validou os instrumentos em indústrias catarinenses de baixa e média baixa intensidade tecnológica. Por fim, todos os resultados servirão para a estruturação de um modelo para a FIESC, de aceleração de indústrias de baixa e média baixa intensidade tecnológica. Ele foi constituído por cinco pilares contendo soluções para desenvolvimento, infraestrutura, networking, recursos financeiros e mentoria. O modelo foi legitimado por meio de entrevistas juntamente com o público alvo, através de entrevistas realizadas pessoalmente com quatro gestores de indústrias de baixa e média-baixa intensidade tecnológica dos setores de madeira, metais básicos e produtos de metal fabricados, têxtil e alimentos. Por fim, identificou-se lacunas ou oportunidades de melhoria no modelo de aceleração.<br>

Abstract: To survive in the market, companies need to innovate. Having knowledge about instruments and lessons learned from acceleration used by startups is essential to understand the context in which organizations of low and medium low technological intensity are inserted, and thus to be able to assist them in maintaining competitive advantage through innovation. Therefore, the opportunity to analyze these instruments is identified. It is a qualitative research, deductive and inductive method, which started from an existing conceptual basis through bibliographic research and later used in field research as a technical procedure for validating the model in practice. The data were collected from specialists in the incubators and accelerators in Santa Catarina, through semi-structured interviews. As a result: Acceleration was characterized in the context of organizations; mapped and described the instruments for acceleration found in the literature, incubators and accelerators; validated the instruments in industrial companies in Santa Catarina with low and medium low technological intensity. Finally, all the results will serve to structure a model for FIESC, for accelerating industries of low and medium low technological intensity. It was made up of five pillars containing solutions for development, infrastructure, networking, financial resources and mentoring. The model was legitimized through interviews with the target audience, through in-person interviews with four managers of low and medium-low technological intensity companies in the sectors of wood, base metals and manufactured metal products, textiles and food. Finally, gaps or opportunities for improvement in the acceleration model were identified