Identificação de problemas no planejamento e controle de obras - Um estudo de caso

Abstract

O setor da construção civil compõe parte significativa da economia brasileira e engloba empregos de diversas áreas. Porém, ainda se mostra um setor ultrapassado quanto ao planejamento e controle de seus projetos, o que gera diversos entraves na execução de um empreendimento. Desta forma, o Lean Construction se mostra um conceito importante na tentativa de melhorar este setor, buscando agregar valor com o mínimo de recursos. Com isso, o presente trabalho se propõe a analisar o planejamento e controle de uma obra de um empreendimento multifamiliar e propor soluções para os problemas encontrados. A metodologia foi a de estudo de caso com um único caso. Para o estudo deste caso, primeiramente se fez uma análise da literatura a respeito dos principais problemas encontrados. Após, analisou-se os problemas encontrados no caso em questão. Por fim, foram sugeridas mudanças na forma como o planejamento é realizado com o intuito de evitar a ocorrência dos problemas encontrados. As principais propostas são: atenção às etapas da obra que envolvem maior complexidade; parametrização de tempo dos operadores para realização do planejamento; e maior alinhamento entre construtora e empreiteira na realização do planejamento. A realização desta pesquisa possibilitou um olhar mais crítico para o planejamento de obra realizado através da detecção de pontos de atenção que podem ser melhorados.

The civil construction sector makes up a great part of the Brazilian economy and creates jobs from several areas. However, it is still an outdated sector in terms of planning and control of its projects, which generates several obstacles in the execution of a building. Thus, Lean Construction is an important concept in the attempt to improve this sector, seeking to add value with minimal resources. Thereby, the present paper proposes to analyze the planning and control of a multifamily building and to propose solutions to the problems found. The methodology was a case study with a single case, because the objective was to deepen the case of the company in question. For the study of this case, an analysis of the literature was first made regarding the main problems found. Then, the problems found in the analyzed case were investigated, through a planning and control tool already used by the company. Finally, it was suggested changes in the way the planning is carried out in order to avoid the occurrence of the problems found. The main changes are: attention to the stages of the construction that involve greater complexity, parameterization of operators' time to perform the planning and greater alignment between the construction company and the contractor in the performance of the planning. The realization of this research enabled a more critical look for the construction’s planning realized through the detection of attention points that can be improved.