Contribuições da remuneração variável para o fomento da cultura de melhoria contínua em uma gráfica de Santa Catarina

Abstract

A prática da remuneração tradicional é predominante na grande maioria das empresas, porém cada vez têm-se buscado formas alternativas de remuneração, a fim de não só aumentar os fatores motivadores, mas também para transformar esse esforço em resultados financeiros. O presente trabalho propõe a criação e verificação das contribuições de um sistema de remuneração variável a fim de fomentar a cultura de melhoria contínua em uma gráfica da região da Grande Florianópolis. O trabalho se inicia com a definição dos indicadores específicos para a área trabalhada a fim de criar uma base sólida do que será coletado, definindo responsáveis, periodicidade e metas que serão monitoradas pela equipe de projeto. Com os indicadores definidos, foi criado um modelo matemático simples para execução da remuneração variável apresentado para os colaboradores afetados. Após apresentação do modelo, foi realizada uma entrevista para coletar as impressões dos trabalhadores e avaliar o modelo segundo três quesitos: Aplicabilidade, Razoabilidade das Metas e Fomentar Sugestões. Como resultado, o autor chega em uma relação positiva entre a mudança comportamental em prol da melhoria contínua com a aplicabilidade do modelo de remuneração variável proposto, além de resultados positivos na motivação dos funcionários.

The habit of traditional remuneration is prevalent in the vast majority of companies, however, alternative forms of recompensation are increasingly being sought, in order not only to increase motivating factors, but also to transform this effort into financial results for companies. This work the creation and creation and verification of the contributions of a variable remuneration system in order to promote a culture of continuous improvement in a print company in the Grande Florianopolis region. The work begins with the definition of specific indicators for the sector that the work focused on in order to create a solid base of what will be collected, defining responsible persons, periodicity and goals that will be monitored by the project team. With the indicators defined, a simple mathematical model was created to implement the variable remuneration presented to the employees of the sector. After presenting the model, an interview was conducted to collect the workers' impressions and evaluate the model according to three requirements: Applicability, Reasonability of Goals and Foster Suggestions. As a result, the author reaches a positive relationship between behavioral change in favor of continuous improvement with the applicability of the proposed variable remuneration model, in addition to positive results in employee motivation.