Modelo para integração da gestão de projetos no processo de desenvolvimento de produtos com base em práticas e oportunidades de melhoria

Abstract

O desenvolvimento de produtos é um requisito fundamental para a competitividade das empresas, principalmente por estarem inseridas em um ambiente repleto de competidores e de constantes mudanças globais. Por este motivo esta pesquisa foi instigada a compreender melhor este universo buscando oportunidades e melhores práticas que possam tornar este processo mais eficiente. Neste contexto este trabalho teve por objetivo propor um modelo para integração da gestão de projetos no processo de desenvolvimento de produtos com base em práticas e oportunidades de melhoria, pois o gerenciamento de projetos é um processo estruturado e amplamente utilizado globalmente em empresas e instituições que executam projeto. Em termos metodológicos, foi realizada a revisão bibliográfica sistemática com base nas palavras chaves, filtros foram definidos para convergir aos artigos de maior relevância com o tema principal. Posteriormente foi realizado um diagnóstico corporativo, com cinco empresas de grande porte, onde um questionário foi aplicado com os profissionais diretamente envolvidos no processo de desenvolvimento de produtos e de gestão de projetos, para à compreensão do estado atual, principais dificuldades e oportunidades de melhorias. A partir da revisão da literatura e do diagnóstico corporativo foi realizada a análise deste conjunto de informações visando à identificação de potenciais oportunidades para a definição da proposta do modelo e posteriormente avaliação do mesmo. Como resultado, constatou-se que por intermédio do modelo proposto é possível integrar a gestão de projetos no processo de desenvolvimento de produtos com base em práticas e oportunidades de melhoria. Os profissionais que avaliaram o modelo ratificam que o mesmo apresenta informações relevantes que podem contribuir para tornar estes processos mais eficientes de forma integrada e sugerem algumas melhorias. Além disso, gerou-se uma base de informações referente às principais dificuldades, oportunidades e boas práticas para o processo de desenvolvimento de produtos e gerenciamento de projetos. Por fim, entende-se que os objetivos deste trabalho foram alcançados, pois por intermédio da integração destes processos via o modelo proposto, alternativas foram geradas, tornando-se uma oportunidade a mais na busca por possibilidades que possam tornar a gestão de projetos e o desenvolvimento de produto mais eficiente.

Abstract: Product development is a fundamental requirement for the competitiveness of companies, mainly because they are inserted in an environment full of competitors and constant global changes. For this reason, this research was instigated to better understand this universe seeking opportunities for improvements and better practices that can make this process more efficient. In this context, the objective of this work was to propose a model for integrating project management into the product development process based on best practices and improvement opportunities, since project management is a structured process widely used globally in companies and institutions that execute project. In methodological terms, a systematic bibliographic review was performed based on the key words, filters were defined to converge to articles of greater relevance with the main theme. Posteriorly a corporate diagnosis was carried out, with five large companies, where a questionnaire was applied with professionals directly involved in the process of product development and project management, to understand the current state, main difficulties and opportunities for improvement. From the literature review and the corporate diagnosis, the analysis of this set of information was carried out aiming at the identification of potential opportunities for the definition of the proposal of the model and later its evaluation. As a result, it was possible to verify that through the proposed model it is possible to integrate project management into the product development process based on best practices and opportunities for improvement. The professionals that evaluated the model confirm that it presents relevant information that can contribute to make these processes more efficient in an integrated way and also suggest some improvements for this proposal. In addition, a significant basis of information was generated regarding the main difficulties, opportunities and good practices for the process of product development and project management. Finally, it is understood that the objectives of this work were achieved, because through the integration of these processes by the proposed model, alternatives were generated, becoming an opportunity of possibilities that can make project management and product development more efficient.