Desenvolvimento de simulador de custo de conversão de matéria prima em produto acabado aplicado na indústria metalmecânica

Abstract

O planejamento financeiro é um processo suporte essencial para o sucesso de uma empresa, principalmente para aquelas baseadas em atividades de manufatura. Com o aumento da volatilidade do mercado externo, há maior incerteza quanto à demanda de produtos e, consequentemente, maior a complexidade da etapa de planejamento que depende dessa informação. Tradicionalmente, o planejamento orçamentário é feito por múltiplas áreas da fábrica, que informam suas necessidades financeiras para cumprir com o volume de produção estipulado, que por sua vez é derivado da demanda externa. O tempo total de elaboração convencional é de dez dias úteis, caso haja alteração do volume de produção inicial, o tempo pode ser ainda maior. O objetivo deste trabalho é reformular a etapa de planejamento financeiro, a fim de comportar a análise de diferentes cenários de produção de maneira ágil gerando ganho de competitividade e eficácia operacional. A solução proposta faz uso de conceitos de simulação para desenvolver uma ferramenta capaz de calcular o orçamento necessário para a fabricação do volume de produção desejado, com base em parâmetros utilizados no processo tradicional de planejamento e no próprio volume de produção. O resultado do estudo é um modelo com alta acuracidade, quando comparado com o método tradicional, capaz de aumentar a competitividade por meio da drástica redução do tempo total necessário para obtenção do orçamento e número de funcionários necessários para o mesmo processo.

Financial planning is an essential support process for a company's success, especially for those based on manufacturing activities. With the increase in the volatility of the foreign market, there is greater uncertainty as to the demand for products and, consequently, greater complexity of the planning stage that depends on this information. Traditionally, budget planning is carried out by multiple areas of the factory, which inform their financial needs to comply with the stipulated production volume, which in turn is derived from external demand, with a total elaboration time of up to ten working days, if any change in the initial production volume, the time may be even longer. The objective of this work is to reformulate the stage of financial planning, in order to support the analysis of different production scenarios in an agile way, to generate gains in competitiveness and operational efficiency. The proposed solution makes use of simulation concepts to develop a tool capable of calculating the necessary budget for the production of the desired product volume, based on parameters used in the traditional planning process and the production volume itself. The result of the study is a model with high accuracy, when compared to the traditional method, capable of increasing competitiveness by drastically reducing the total time required to obtain the budget and the number of employees needed for the same process.