Aplicação do Lean Startup no desenvolvimento de negócios: o caso da empresa Ment.

Abstract

Devido ao ambiente dinâmico e incerto que o empreendedor está inserido nos dias de hoje, fazse necessário desenvolver modelos de negócio que acompanhem esse dinamismo. Esse artigo visa sanar a questão sobre quais aspectos da metodologia do Lean Startup funcionaram na prática por meio da construção do modelo de negócio da empresa Ment. Para tal, foi realizado um estudo de caso, através de entrevistas semiestruturadas, e de caráter descritivo. Através dos resultados, foi possível compreender como a metodologia Lean Startup funciona na definição do modelo de negócio de uma Startup em suas fases iniciais, teve-se também a corroboração prática das evidências teóricas apresentadas. Por fim, pode-se afirmar que as ideias e estudos apresentados pelos autores podem auxiliar as organizações baseadas em tecnologia a estruturar seu modelo de negócio, ao menos em seus primeiros passos.

The dynamic and uncertain environment that entrepreneurs are inserted today, makes it necessary to develop business models that can adapt. This article aims to answer which aspects of the Lean Startup methodology actually worked in the construction of the business model of the company Ment. To this end, a case study was carried out, through semi-structured interviews, and non descriptive character. Through the results, it was possible to understand how the Lean Startup methodology works in the definition of the business model of a Startup in its initial phases. There was also a practical corroboration of the theoretical evidence. Finally, it can be said that the ideas and studies presented in this article can help organizations based on technology to structure their business model, at least in their first steps.