Análise das adaptações no processo de pe em laboratórios de pesquisa: um estudo de caso

Abstract

O intenso cenário de mudanças faz com que as organizações tenham que se ajustar a fim de continuarem competitivas com produtos e serviços atrativos no mercado. Desse modo, o Planejamento Estratégico entra como uma poderosa ferramenta que permite a empresa trilhar o melhor caminho a ser seguido por meio de objetivos, metas e ações estratégicas a fim de alcançar um estado futuro desejado. No caso de laboratórios de pesquisa, essa ferramenta também pode ser aplicada, porém, por se tratarem de organizações públicas, existem algumas particularidades que podem dificultar a construção da estratégia e, portanto, devem ser analisadas a fim de realizar adaptações necessárias ao processo. Para a presente pesquisa, foi analisado o processo de realização do Planejamento Estratégico (PE) do Laboratório Bridge, vinculado à Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) como fonte de informações para o estudo de caso. Desse modo, o objetivo desse trabalho é apresentar as particularidades inerentes ao processo de planejamento estratégico do Laboratório junto as adaptações e modificações que foram realizadas. Em primeiro lugar, foram descritos os conceitos necessários para o embasamento teórico da pesquisa, seguido da apresentação do Laboratório Bridge, a estrutura do planejamento estratégico utilizada, as particularidades identificadas e as adaptações e modificações dos instrumentos auxiliares utilizados durante o processo. Por fim, foi realizada uma pesquisa com alguns participantes do planejamento estratégico que indicaram que a verificação das particularidades e as adaptações nas ferramentas e métodos utilizados foram fundamentais para a construção de uma estratégia sólida e contínua para o laboratório.

The intense scenario of changes makes organizations have to adjust to remain competitive in the market with attractive products and services. Thus, Strategic Planning acts as a powerful tool that allows the company to choose the best path to be followed through objectives, goals, and strategic actions to reach a desired future state. Research laboratories can use the the strategic planning technique, however, as they are public organizations, some particularities may hinder the construction of the strategy and, therefore, they must be analyzed to make the necessary adaptations. For this research, the process of carrying out the Strategic Planning (SP) of the Bridge Laboratory, linked to the Federal University of Santa Catarina (UFSC) was analyzed as a source of information for the case study. Thus, the objective of this research is to present the inherent particularities of the Laboratory's strategic planning process along with the adaptations and modifications that were made. First, the concepts necessary for the theoretical basis of the research were described, followed by the presentation of the Bridge Laboratory, the structure of the strategic planning used, the particularities identified, and the adaptations and modifications of the auxiliary instruments used during the process. Finally, a survey was conducted with some participants of Bridge’s Strategic Planning. It noticed that the particularities’ verification and the adaptation of the methods and tools in the process were decisive to build up a solid and continuous strategy in the laboratory.