Proposta de Melhoria do Processo Produtivo Aplicando a Metodologia Lean Manufacturing em uma Empresa de Médio Porte

Abstract

Acompanhado da forte competividade internacional, especialmente asiática, existe a demanda das indústrias têxteis brasileiras por buscar preços cada vez menores, exigindo das empresas o maior controle de qualidade, redução de desperdícios e organização dos processos produtivos. Com isso, torna-se ainda maior a busca por novas metodologias que consigam corrigir os diversos problemas causados pelo lento progresso da sua evolução tecnológica. Dessa forma, o objetivo deste trabalho é aplicar a ferramenta lean manufacturing para identificar os principais desperdícios de produção gerados e propor melhorias no processo de uma confecção especializada em camisetas polos de médio porte. Para esse propósito, identificar os desperdícios do processo de estoque e armazenamento inadequado dos rolos de malha, foi proposto melhorias através de um novo arranjo físico. Nesse caso, utilizou-se as ferramentas 5S e árvore de amostragem para componentes de variação (COV). Para o desperdício de movimentação identificado no setor de PCP, mapeou-se as atividades de cada colaborador para desse modo propor uma mudança física de sala entre os setores de PCP e costura. Desse modo, foi possível, reduzir a movimentação desnecessária do setor de PCP em 50%. O trabalho concluiu que a utilização de ferramentas da qualidade proporcionam ganhos reais em redução de desperdícios para a empresa, bem como otimiza os espaços físicos.