Estratégias de coopetição em relações interorganizacionais e o papel dos controles culturais em startups.

Abstract

Este estudo objetiva investigar a percepção dos gestores quanto às estratégias de coopetição em relações interorganizacionais e o papel dos controles culturais em startups. Um estudo descritivo com abordagem quantitativa foi realizado a partir de uma pesquisa de levantamento com gestores de startups residentes em incubadoras de empresas. Os resultados da pesquisa mostram que a estratégia de cooperação prevalece em comparação com a estratégia de competição nas relações interorganizacionais das startups residentes em incubadoras de empresas. É possível que a postura dessas empresas frente à coopetição por recursos escassos de preferir a cooperação em detrimento da competição esteja onipresente no ambiente da incubadora. Outro achado importante é que os controles culturais são amplamente usados pela alta administração dessas empresas. Os controles culturais de jovens empresas tendem a estar imbricados com as crenças e valores dos fundadores, o que lhes confere uma natureza informal e de fácil propagação, motivação intríseca para o seu uso intensivo nestas empresas. Os achados implicam para a literatura e a prática gerencial, na medida em que as estratégias de coopetição e o uso de controles culturais foram investigados em startups residentes em incubadoras de empresas, um contexto com especificidades pouco exploradas e chamadas para pesquisas futuras.