Aplicação do lean startup no desenvolvimento de negócios: o caso da organização workfall

Abstract

A implementação de novas tecnologias e ferramentas que visam a eficiência no processo de criação em modelo de negócios, vem tornando-se muito comum e presente entre a vida dos empreendedores, na qual utilizam de estratégias e metodologias de implementações que buscam obter respostas para o seu modelo de negócios. Portanto, existe uma série de fatores determinantes que implicaram no desenvolvimento do Lean Startup e foram abrangidos no decorrer deste projeto, mantendo o propósito de compreender a metodologia do Lean Startup aplicado ao modelo de negócios da WORKFALL, visando testar hipóteses do projeto, sendo passível de validação ou pivotagem, o mesmo visa correlacionar o conteúdo teórico expostos por autores reconhecidos do segmento de tecnologia e inovação de projetos com a prática e a realidade continua com diversas incertezas do negócio na vida dos empreendedores. A partir disto, foi possível construir o processo do Lean Startup aplicado ao cenário da WORKFALL, na qual passou por diversas processos até a chegada final ao Early Doctor, onde foram feitos mapeamento das principais necessidades e dores do público-alvo, priorização e definição de incertezas do projeto, a criação de um MVP para que fosse viável aplicar os experimentos, e por fim, os mesmos foram aplicados ao público-alvo, que por necessidade em busca de melhores resultados foram feitas melhorias contínuas nos experimentos em busca de correlacionar a teoria x prática para que fosse possível alcançar o Early Doctor, e no decorrer do projeto foram absorvidas inúmeros aprendizados e informações cruciais dos experimentos para que fosse factível alcançar os objetivos do projeto.

The implementation of new technologies and tools aimed at efficiency in the process of creating a business model has become very common and present in the lives of entrepreneurs, in which they use strategies and implementation methodologies that seek to obtain answers to their needs. business model. Therefore, there are a number of determining factors that implied the development of the Lean Startup and that were covered throughout this project, maintaining the purpose of understanding the Lean Startup methodology applied to the WORKFALL business model, with the objective of testing the project's hypotheses. , being subject to validation or pivoting, it aims to correlate the content exposed by recognized authors in the technology and project innovation segment with practice and the reality continues with several intersections of the business in the lives of entrepreneurs. From this, it was possible to build the Lean Startup process applied to the WORKFALL scenario, in which it went through several processes until the final arrival at the Early Doctor, where the main needs and desires of the target audience were mapped, prioritization and definition of project thoughts, the creation of an MVP so that it was possible to apply the experiments, and finally they were applied to the target audience, which by necessity in search of better results, continuous improvements were made in the experiments in search of correlating theory x practice so that it was possible to reach the Early Doctor, and during the course of the project unexpected learnings and crucial information from the experiments were made so that it was possible to achieve the project's objectives.