Influência da participação orçamentária no comprometimento organizacional, compartilhamento de informações e no desempenho gerencial

Abstract

A pesquisa avalia a influência da participação orçamentária no compartilhamento de informações, comprometimento organizacional e no desempenho gerencial. Um estudo de natureza descritiva e com abordagem quantitativa foi realizado a partir de uma survey com gestores de empresas do setor portuário brasileiro, em que obteve uma amostra de 109 respostas válidas. Para análise dos dados, foram utilizadas técnicas de análise descritiva e modelagem de equações estruturais. Os resultados do estudo demonstram influência positiva entre a participação orçamentária e o compartilhamento de informações, assim como o comprometimento afetivo. Contudo, a participação orçamentária não apresentou influência direta significativa no comprometimento instrumental, no comprometimento normativo e no desempenho gerencial. Verifica-se, ainda, relação positiva do compartilhamento de informações no comprometimento organizacional, e no desempenho gerencial. Nas dimensões do comprometimento organizacional, apenas o comprometimento afetivo exerce influência positiva e significativa no desempenho gerencial. Foi observada mediação do compartilhamento de informações na relação entre a participação orçamentária e o desempenho gerencial. O teste da análise adicional realizada demonstrou que os efeitos da participação no desempenho ocorrem de maneira indireta, quando mediados pelo comprometimento afetivo, assim como o compartilhamento de informações é antecedente das dimensões do comprometimento organizacional. Os resultados permitem concluir que o alto desempenho dos gestores da amostra analisada é influenciado por um conjunto de fatores: ambientais (participação orçamentária), cognitivos (compartilhamento de informações) e motivacionais (comprometimento organizacional), e esses fatores potencializam o desempenho gerencial. Assim, conclui-se que a configuração orçamentária participativa suscita aos gestores o estilo predominante do comprometimento afetivo e o compartilhamento de informações, que estimula o desempenho gerencial na amostra estudada. Esta pesquisa contribui ao preencher lacunas identificadas na literatura e apresenta implicações gerenciais adotadas no contexto orçamentário, bem como ao produzir seus efeitos no comportamento dos gestores, contribuindo com as empresas portuárias, de modo a repensar sobre as práticas adotadas no processo orçamentário, com a finalidade de permitir melhores condições para o desempenho dos gestores, consequentemente o melhor desempenho organizacional.

Abstract: The research evaluates the influence of budget participation on information sharing, organizational commitment and management performance. A descriptive study with a quantitative approach was conducted from a survey with managers of companies from the Brazilian port sector, in which they obtained a sample of 109 valid answers. For data analysis, descriptive analysis techniques and structural equation modeling were used. The results of the study show a positive influence between budget participation and information sharing, as well as affective commitment. However, budget participation did not have a significant direct influence on instrumental commitment, regulatory commitment and managerial performance. There is also a positive relationship between information sharing in organizational commitment and managerial performance. In the dimensions of organizational commitment, only affective commitment has a positive and significant influence on managerial performance. Mediation of information sharing was observed in the relationship between budget participation and managerial performance. The test of the additional analysis showed that the effects of participation in performance occur indirectly, when mediated by affective commitment, as well as the sharing of information is antecedent of the dimensions of organizational commitment. The results allow us to conclude that the high performance of the managers of the analyzed sample is influenced by a set of factors: environmental (budget participation), cognitive (information sharing) and motivational (organizational commitment), and these factors enhance management performance. Thus, it is concluded that the participatory budget configuration raises managers the predominant style of affective commitment and information sharing, which stimulates managerial performance in the sample studied. This research contributes by filling gaps identified in the literature and has managerial implications adopted in the budgetary context, as well as by producing its effects on the behavior of managers, contributing to port companies, in order to rethink the practices adopted in the budget process, in order to allow better conditions for the performance of managers, consequently the best organizational performance.