Gestão de riscos na Universidade Federal de Mato Grosso do Sul: uma proposta de integração ao Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI.

Abstract

Os riscos são inerentes à atividade humana, seja no âmbito pessoal, como no profissional. Estamos sujeitos a riscos a todo tempo. E da mesma forma é no mundo corporativo. Toda e qualquer ação a ser executada visando atingir metas ou o cumprimento de prazos, está sujeita a uma ou mais situações que podem acontecer e se tornar um empecilho para o alcance daquilo que foi proposto. Por tal motivo, a gestão de riscos se torna instrumento imprescindível para antever possíveis eventos de riscos aos quais os objetivos empresariais possam estar sujeitos, de modo que sejam monitorados e tratados, caso ocorram. Este trabalho teve por objetivo analisar a gestão de riscos atualmente existente na Fundação Universidade Federal de Mato Grosso do Sul. Foi considerado o Plano de Gestão de Processos e Riscos 2022-2024 para descrição do processo homônimo sobre o qual desenvolveu-se a proposta de integração ao Plano de Desenvolvimento Institucional - principal instrumento de planejamento estratégico da Fundação Universidade Federal de Mato Grosso do Sul. A metodologia adotada foi a pesquisa do tipo qualitativa, por meio de uma pesquisa descritiva, caracterizando-se como um estudo de caso. Realizou-se a coleta de dados através de revisão documental e técnica de participante. Ao final do estudo, conseguiu-se apresentar um esquema, no qual fica proposto que sejam priorizados na gestão de riscos os processos diretamente vinculados ao alcance dos objetivos estratégicos, fazendo-se uma análise verticalizada, derivando nesta sequência: objetivos estratégicos propostos no Plano de Desenvolvimento Institucional – processos estratégicos – processos táticos e processos operacionais.

Abstract: Risks are inherent to human activity, whether on a personal or professional level. We are subject to risks at all times. And the same is true in the corporate world. Any and all actions to be carried out in order to achieve goals or meet deadlines are subject to one or more situations that may occur and become an obstacle to achieving what was proposed. For this reason, risk management becomes an essential tool for anticipating possible risk events to which business objectives may be subject, so that they are monitored and dealt with, if they occur. This work aimed to analyze the risk management currently existing at the Federal University of Mato Grosso do Sul Foundation. The 2022-2024 Process and Risk Management Plan was considered to describe the homonymous process on which the proposal for integration into the Institutional Development Plan was developed - the main strategic planning instrument of the Federal University of Mato Grosso do Sul Foundation. The adopted methodology was a qualitative research, through a descriptive research, characterized as a case study. Data collection was carried out through document review and participant technique. At the end of the study, it was possible to present a scheme, in which it is proposed that processes directly linked to the achievement of strategic objectives are prioritized in risk management, making a vertical analysis, deriving in this sequence: strategic objectives proposed in the Plan of Institutional Development – strategic processes – tactical processes and operational processes.