As firmas globais e nacionais no comércio eletrônico brasileiro: concorrência, estratégias territoriais e disputas

Abstract

Este trabalho tem como objetivo compreender como dá-se a inserção de firmas globais de comércio eletrônico no Brasil em contexto de concorrência com as empresas nacionais estabelecidas, aprofundando-se no caso específico da Amazon Inc. Para isso, partimos de um conjunto de categorias, conceitos e noções, filiados ao Materialismo Histórico, dentre os que destacamos: a teoria dos Ciclos Longos, criada por Nikolai Kondratiev e aplicada à realidade brasileira por Ignacio Rangel, a categoria de formação sócio-espacial, a ideia de sucessão dos meios geográficos, e o par conceitual ?fixos? e ?fluxos?, estas três últimas cunhadas por Milton Santos. Foram empregadas técnicas diversas, dentre elas pesquisa bibliográfica e documental, visitas a campo, análise de relatórios técnicos e financeiros, buscas em sites oficiais, leitura e sistematização de notícias jornalísticas em veículos de comunicação reconhecidos ou especializados, e produção e análise de produtos cartográficos. Como resultado, observou-se que o desenvolvimento do comércio acompanha a história do território porque, se no passado a ferrovia, a rodovia e a urbanização alteraram o modo como a atividade comercial se realizava, atualmente esse papel recai sobre a internet. A revolução das telecomunicações, gestada na década de 1970, frutificou sobre a atividade varejista duas décadas depois, com o surgimento dos primeiros sites de venda pela rede mundial de computadores. Na segunda década do século XXI, esse mercado se encontra concentrado por firmas americanas, com destaque a Amazon, e chinesas, com relevo da JD e da Alibaba, que se diferenciam pelo modelo de negócios, pelo uso diferencial de infraestrutura própria e pela abrangência geográfica. No Brasil, as líderes do segmento são três empresas nacionais formadas por iniciativas provenientes do varejo tradicional, que se utilizam de suas lojas físicas como trunfo para uma cobertura ao mesmo tempo nacionalizada e capilarizada, ainda que desigualmente pelo território. É nesse contexto que a Amazon se insere no Brasil, de forma lenta e controlada, estabelecendo relações de parceria e de disputa, de maior ou menor grau, com outras empresas de comércio eletrônico, com operadoras de galpões logísticos, com fornecedores, dentre eles editoras, com prestadores de serviços logísticos e com entregadores terceirizados.

Abstract: This paper aims to understand how the insertion of global e-commerce firms in Brazil takes place in the context of competition with established national companies, delving into the specific case of Amazon Inc. For this, we start from a set of categories, concepts and notions, affiliated to Historical Materialism, among which we highlight: the theory of Long Cycles, created by Nikolai Kondratiev and applied to the Brazilian reality by Ignacio Rangel, the category of socio-spatial formation, the idea of succession of geographic environments, and the conceptual pair ?fixed? and ?flows?, the latter three coined by Milton Santos. Various techniques were used, including bibliographical and documentary research, field visits, analysis of technical and financial reports, searches on official websites, reading and systematization of journalistic news in recognized or specialized communication vehicles, and production and analysis of cartographic products. As a result, it was observed that the development of commerce follows the history of the territory because, if in the past the railroad, the highway and urbanization changed the way commercial activity was carried out, currently this role falls to the internet. The telecommunications revolution, conceived in the 1970s, bore fruit on retail activity two decades later, with the emergence of the first sales sites on the world wide web. In the second decade of the 21st century, this market is concentrated by American firms, with emphasis on Amazon, and Chinese ones, with emphasis on JD and Alibaba, which are distinguished by their business model, the differential use of their own infrastructure and the geographic scope. In Brazil, the leaders of the segment are three national companies formed by initiatives from traditional retail, which use their physical stores as an asset for coverage that is both nationalized and capillarized, albeit unevenly across the territory. It is in this context that Amazon is inserted in Brazil, in a slow and controlled manner, establishing partnership and dispute relations, to a greater or lesser extent, with other e-commerce companies, with operators of logistics warehouses, with suppliers, including publishers, with logistics service providers and outsourced couriers.