O uso de metodologias ágeis em gestão de projetos: estudo de caso em uma empresa de tecnologia de Florianópolis
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dc.contributor |
Universidade Federal de Santa Catarina. |
pt_BR |
dc.contributor.advisor |
Bosquetti, Marcos Abilio |
|
dc.contributor.author |
Pedro, Francieli Inácio |
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dc.date.accessioned |
2023-07-06T20:47:32Z |
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dc.date.available |
2023-07-06T20:47:32Z |
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dc.date.issued |
2023-06-21 |
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dc.identifier.uri |
https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/248285 |
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dc.description |
TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Socioeconômico, Administração. |
pt_BR |
dc.description.abstract |
O presente trabalho tem como objetivo estudar como uma empresa de reconhecido sucesso na
área de tecnologia define e utiliza suas ferramentas e metodologias de gestão de projetos. Para
tanto, elaborou-se uma pesquisa de natureza qualitativa com caráter exploratório e descritivo
em forma de estudo de caso em uma startup de sucesso atuando há mais de 10 anos no
ecossistema de inovação de Florianópolis. Foram realizadas entrevistas semiestruturadas com
três colaboradores de diferentes níveis hierárquicos da organização. Dentre os resultados da
pesquisa, destacam-se a adoção de diferentes metodologias e a autonomia dos times de produto
para escolher, testar e adaptar as ferramentas e metodologias ágeis conforme suas necessidades,
acarretando melhoria do clima e da performance organizacional. O caso aqui estudado sugere
que a adoção de metodologias ágeis aliada à autonomia dos times de projetos para escolha,
mudanças e melhorias contínuas na sua aplicação proporciona mais agilidade e engajamento
dos colaboradores – elementos essenciais para empresas que atuam em setores dinâmicos como
o de tecnologia. |
pt_BR |
dc.description.abstract |
This paper aims to examine how a company of acknowledged success in the technology sector
defines and uses its tools and methodologies for project management. To this end, it was
developed a qualitative research with exploratory and descriptive nature in the form of a case
study in a successful startup operating for over 10 years in the Florianópolis' innovation
ecosystem. Semi-structured interviews were conducted with three collaborators from different
hierarchical levels of the organization. Among the research results, the adoption of different
methodologies and the product teams' autonomy to choose, test and adapt the agile tools and
methodologies according to their needs stand out, leading to an improvement in the
organizational culture and performance. The case studied here suggests that the adoption of
agile methodologies combined with the project teams' autonomy to choose, change, and
continuously improve their application provides more agility and employee engagement -
essential elements for companies that operate in dynamic sectors such as technology. |
pt_BR |
dc.format.extent |
32 |
pt_BR |
dc.language.iso |
por |
pt_BR |
dc.publisher |
Florianópolis, SC. |
pt_BR |
dc.rights |
Open Access. |
en |
dc.subject |
Agilidade |
pt_BR |
dc.subject |
Metodologias ágeis |
pt_BR |
dc.subject |
Tecnologia |
pt_BR |
dc.subject |
Desenvolvimento de software |
pt_BR |
dc.subject |
Gestão de projetos |
pt_BR |
dc.title |
O uso de metodologias ágeis em gestão de projetos: estudo de caso em uma empresa de tecnologia de Florianópolis |
pt_BR |
dc.title.alternative |
The use of agile methodologies in project management: case study in a high-tech company in Florianópolis |
pt_BR |
dc.type |
Article |
pt_BR |
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