O uso de metodologias ágeis em gestão de projetos: estudo de caso em uma empresa de tecnologia de Florianópolis

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O uso de metodologias ágeis em gestão de projetos: estudo de caso em uma empresa de tecnologia de Florianópolis

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dc.contributor Universidade Federal de Santa Catarina. pt_BR
dc.contributor.advisor Bosquetti, Marcos Abilio
dc.contributor.author Pedro, Francieli Inácio
dc.date.accessioned 2023-07-06T20:47:32Z
dc.date.available 2023-07-06T20:47:32Z
dc.date.issued 2023-06-21
dc.identifier.uri https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/248285
dc.description TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Socioeconômico, Administração. pt_BR
dc.description.abstract O presente trabalho tem como objetivo estudar como uma empresa de reconhecido sucesso na área de tecnologia define e utiliza suas ferramentas e metodologias de gestão de projetos. Para tanto, elaborou-se uma pesquisa de natureza qualitativa com caráter exploratório e descritivo em forma de estudo de caso em uma startup de sucesso atuando há mais de 10 anos no ecossistema de inovação de Florianópolis. Foram realizadas entrevistas semiestruturadas com três colaboradores de diferentes níveis hierárquicos da organização. Dentre os resultados da pesquisa, destacam-se a adoção de diferentes metodologias e a autonomia dos times de produto para escolher, testar e adaptar as ferramentas e metodologias ágeis conforme suas necessidades, acarretando melhoria do clima e da performance organizacional. O caso aqui estudado sugere que a adoção de metodologias ágeis aliada à autonomia dos times de projetos para escolha, mudanças e melhorias contínuas na sua aplicação proporciona mais agilidade e engajamento dos colaboradores – elementos essenciais para empresas que atuam em setores dinâmicos como o de tecnologia. pt_BR
dc.description.abstract This paper aims to examine how a company of acknowledged success in the technology sector defines and uses its tools and methodologies for project management. To this end, it was developed a qualitative research with exploratory and descriptive nature in the form of a case study in a successful startup operating for over 10 years in the Florianópolis' innovation ecosystem. Semi-structured interviews were conducted with three collaborators from different hierarchical levels of the organization. Among the research results, the adoption of different methodologies and the product teams' autonomy to choose, test and adapt the agile tools and methodologies according to their needs stand out, leading to an improvement in the organizational culture and performance. The case studied here suggests that the adoption of agile methodologies combined with the project teams' autonomy to choose, change, and continuously improve their application provides more agility and employee engagement - essential elements for companies that operate in dynamic sectors such as technology. pt_BR
dc.format.extent 32 pt_BR
dc.language.iso por pt_BR
dc.publisher Florianópolis, SC. pt_BR
dc.rights Open Access. en
dc.subject Agilidade pt_BR
dc.subject Metodologias ágeis pt_BR
dc.subject Tecnologia pt_BR
dc.subject Desenvolvimento de software pt_BR
dc.subject Gestão de projetos pt_BR
dc.title O uso de metodologias ágeis em gestão de projetos: estudo de caso em uma empresa de tecnologia de Florianópolis pt_BR
dc.title.alternative The use of agile methodologies in project management: case study in a high-tech company in Florianópolis pt_BR
dc.type Article pt_BR


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