Inovação em instrumentos de planejamento e controle gerencial em empresas startups em Florianópolis: Estudo de caso

Abstract

Este trabalho tem como objetivo analisar a inovação em instrumentos de planejamento e controle gerencial em uma empresa startup de tecnologia sediada em Florianópolis, Santa Catarina. Um estudo de caso foi conduzido em uma empresa startup de tecnologia, com o propósito de identificar quais instrumentos de planejamento e controle gerencial essa empresa emprega. A pesquisa baseou-se em uma abordagem qualitativa, utilizando a técnica de estudo de caso único. Foram coletados dados por meio de entrevistas com gestores e colaboradores da empresa, além da análise de documentos internos, como relatórios e planos de ação. Essa abordagem permitiu uma compreensão aprofundada do contexto organizacional e dos instrumentos de planejamento e controle gerencial adotados pela empresa. Identificou-se a

adoção de diversos métodos e ferramentas considerados como inovadores. Entre eles, destaca- se a adoção de Business Intelligence, Lean Startup, Design Thinking e metodologias flexíveis,

com periodicidade de revisão mais frequente. Além disso, constatou-se que a inovação desempenha um papel fundamental na adoção de instrumentos de planejamento e controle gerencial pela entidade. A empresa busca constantemente novas abordagens e tecnologias que possam aprimorar seus processos e promover a competitividade. Essa mentalidade inovadora reflete-se na forma como os instrumentos de planejamento são utilizados, buscando incorporar práticas ágeis e flexíveis para se adaptar às rápidas mudanças do ambiente empresarial. Os resultados obtidos mostram a importância da inovação em instrumentos de planejamento e controle gerencial para o sucesso da empresa. A utilização adequada desses instrumentos permite às empresas do set se posicionarem estrategicamente, identificar oportunidades de crescimento e superar desafios, contribuindo para sua sustentabilidade e longevidade.