Rendimento em madeira serrada, produtividade e custos de uma serraria automatizada de cerca e pallets de Pinus

Abstract

O objetivo do estudo foi avaliar o rendimento em madeira serrada de duas classes diamétricas de toras em cada sortimento de produtos, além de avaliar a produtividade e os custos de uma serraria de médio porte em Curitibanos-SC. Para determinação do tempo em trabalho produtivo, do consumo de toras e rendimento no processo, foi utilizado o programa PRO-X da Marrari que forneceu dados de volume instantâneo (m³/h), volume de produção acumulado (m³), diâmetro e comprimento das toras, e relatórios de paradas classificados por motivos. Para contabilização da produtividade foram analisadas 45 horas de trabalho e estas, classificadas como tempo produtivo, parada e falhas, avaliando-as pelos indicadores de desempenho operacional. Para este período foi registrado uma taxa de disponibilidade mecânica (DM) de 92,8% e um percentual de horas-máquina produtivas livre de interrupções (PMH) de 66,9%. Do total de horas máquina programada para trabalho, as interrupções da classe “falhas” (interrupções entre 15 e 60 segundos) representaram um percentual de 12,8%, seguido por “problemas no processo” com 11,5% e “manutenções” com 7,2%, “máquina sobrecarregada” e “ociosidade” juntas não chegaram a 2%. O menor sortimento de toras (S1) resultou em um rendimento de 39,1% de madeira serrada, consumindo 57,4 toneladas no período de avaliação e gerando 20,9m³ de madeira serrada com um custo de R$71,36 de mão de obra por m³. O maior sortimento (S2) resultou em rendimento de 38,7% de madeira serrada, consumindo 93,3 toneladas de tora e gerando 32,9m³ de madeira serrada com um custo de R$46,60 de mão de obra por m³. Houve uma produção 5,3% maior do produto “Cerca” utilizando o maior sortimento (S2). O S2 em relação ao S1 possui um custo da tora 48,1% superior, que por ser o principal fator da rentabilidade acaba não compensando o faturamento 34,9% superior da classe S2. O sortimento S1 apresenta o melhor resultado financeiro. A utilização do sortimento S2 deve ser priorizado se a empresa necessita cumprir demandas ou prazos de vendas realizadas, ou se o produto “Cerca” estiver com um valor de venda muito superior ao “Pallet”.

The objective of this study was to evaluate the yield in sawn wood of two diametric classes of logs in each assortment of products, moreover, evaluate the productivity and the costs of a medium-sized sawmill in Curitibanos-SC. For determining the productive work, the log consumption and process yield, it was used the Marrari’s program PRO-X, which provided data of instant volume (m³/h), cumulative production volume (m³), log diameter and length and stop reports classified by motive. For the analysis of the productive work, it was analyzed 45 work hours and classified as productive work, defect and stop, evaluating them by operational performance indicators. In this period, it was registered a mechanical availability rate (DM) of 92.8% and a percentage of productive machine hours (PMH) of 66.9%. From the total of scheduled machine hours (SMHt) (45h), the interruptions of the “defect” class (interruptions between 15 and 60 seconds) represented a percentage of 12.8%, followed by “problems in the process” with 11.5% and “maintenance” with 7.2%, “overloaded machine” and “idleness” summed together didn’t add to 2%. The smallest log assortment (S1) resulted in a yield of 39.1% of sawn wood with a cost of R$71,36 of labor per m³. The largest assortment (S2) resulted in a yield of 38.7% of sawn wood, consuming 93.3 tons of logs and producing 32.9m³ of sawn wood with a cost of R$46,60 of labor per m³. There was a 5.3% increased production of the “Fence” product by using the largest assortment (S2). The S2, in comparison to the S1, has a log cost 48,1% higher, which, for being the main factor of the profitability, doesn’t compensate the 34,9% higher revenue of the S2 class. The S1 assortment presents the best financial result. The utilization of the S2 assortment should be prioritized if the company needs to meet demands or sales deadlines, or if the “Fence” product’s cost becomes a lot higher than the “Pallet’s”.