Planejamento estratégico em uma empresa familiar: aplicação do objective and key result

Abstract

As empresas familiares correspondem à maioria dos empreendimentos no Brasil, sendo responsáveis também pela maior parte do PIB e dos empregos formais. Contudo, essas empresas enfrentam dificuldades em manter o seu funcionamento, principalmente com o passar das gerações de uma mesma família. Este trabalho, sendo uma pesquisa-ação emancipatória, se propõe a aplicar o Planejamento Estratégico (PE) em uma empresa metalúrgica familiar. Utilizando uma composição de metodologias e como instrumento prescritivo o OKR (Objectives and Key Results), a pesquisa visa definir as principais estratégias para cada Unidade Estratégica de Negócio da empresa. Para isso foi utilizada uma metodologia que têm como principais etapas a definição da missão, visão e valores, definição das Unidades Estratégicas de Negócios, análises ambientais, definição do mix estratégico e desdobramento da estratégia com o OKR. Com os resultados obtidos, observou-se um alinhamento da equipe em relação aos objetivos estratégicos, promovendo uma maior colaboração e sinergia na busca pela excelência operacional. Os resultados ressaltam a necessidade e importância dessa empresa por um alinhamento estratégico e definição de metas.

Family-owned businesses represent the majority of enterprises in Brazil, also accounting for the largest share of GDP and formal employment. However, these companies face challenges in maintaining their operations, especially across generations within the same family. This emancipatory action research aims to implement Strategic Planning (SP) in a family-owned metallurgical company. By employing a combination of methodologies and using Objectives and Key Results (OKR) as a prescriptive tool, the research aims to define the main strategies for each Business Strategic Unit of the company. This involved a methodology consisting of key steps such as defining the mission, vision, and values, determining the Business Strategic Units, conducting environmental analyses, defining the strategic mix, and cascading the strategy using OKR. With the results obtained, it was observed a team alignment towards the strategic objectives, promoting greater collaboration and synergy in the pursuit of operational excellence. The outcomes underscore the company's need for strategic alignment and goal setting.