Gestão estratégica e práticas de sustentabilidade a partir da perspectiva da estratégia como prática social

Abstract

A gestão estratégica e as práticas de sustentabilidade vem sendo temas recorrentes na construção de sentido da estratégia, promovendo uma gama de movimentações orquestradas pela necessidade cada vez mais latente em achar mecanismos que as contemplem com equilíbrio. Além disso, essas dinâmicas parecem estar cada vez mais próximas e serem mais necessárias. A perspectiva strategy as practice (SAP) foi adotada a fim de entender a estratégia acontecendo ou strategizing nas práticas de sustentabilidade. Desta forma, nosso objetivo foi compreender como a organização relaciona a gestão estratégica e práticas de sustentabilidade, na perspectiva da estratégia como prática social. A metodologia foi com abordagem qualitativa e interpretativista a partir de um estudo de caso único. O objeto de estudo foi uma empresa que desenvolve um trabalho diretamente ligado à prática do surf com produção de pranchas que possuem tecnologia avançada e que estão alinhadas com a sustentabilidade ambiental. As técnicas de coleta de dados foram entrevistas semiestruturadas; observação e levantamento documental. Esses dados foram interpretados a partir do enfoque da análise de narrativa associada a técnica pattern matching. Como resultado, encontramos uma gestão estratégica com o desenvolvimento de práticas de sustentabilidade reais e viáveis, conexas com a perspectiva da strategy as practive (SAP). Encontramos práticas significativas que diminuem e administram consideravelmente os resíduos de origem não renovável.

Abstract: Strategic management and sustainability practices have been recurring themes in the construction of strategy meaning, promoting a range of activities orchestrated by the increasingly latent need to find mechanisms that contemplates balance. Furthermore, these dynamics seem to be getting closer and more possible. The strategy as practice perspective (SAP) was adopted in order to understand the strategy occurring in sustainability practices. Therefore, our goal was to understand how the organization relates strategic management and sustainability practices, from the perspective of strategy as social practice. The methodology used a qualitative and interpretive approach based on a single case study. The object of study was a company that develops work directly linked to the practice of surfing, producing boards that have advanced technology and are aligned with environmental sustainability. Data collection techniques were semi-structured interviews; observation and documentary archives. These data were interpreted using the narrative analysis approach associated with the pattern matching technique. As a result, we found strategic management with the development of real and viable sustainability practices, connected with the strategy as practice (SAP) perspective. We found significant practices that considerably reduce and manage waste from non-renewable sources, such as the proposed replacement of Styrofoam (EPS) with a more sustainable material (wood), the recycling of 100% of board production waste and a reduction in the use of resin (a material derived from oil).