Desenvolimento e Implantação de um Software de Gerenciamento e Controle de Kanban para o Centro de Custo 205.4, da Empresa Mercedes- Benz do Brasil S.A., e Idealização de um Projeto de Reformulação do Sistema de Controle da Produção do Setor

Abstract

Foi realizado um trabalho de conclusão de curso, na empresa Mercedes-Benz do Brasil S.A., cujo tópico principal consistiu de uma reformulação do sistema de controle de produção do centro de custo 205.4. Este é o setor da Mercedes responsável pela fabricação de peças tubulares e estava começando a implantar um sistema de produção baseado em Kanban. Embora o trabalho de implantação de tal sistema já tivesse sido iniciado, existiam alguns problemas conceituais e operacionais que estavam dificultando o prosseguimento das atividades. O trabalho realizado consistiu na implementação de melhorias para a solução destes problemas. O primeiro problema encontrado foi uma dificuldade operacional quanto à impressão dos cartões do Kanban e quanto ao gerenciamento das informações da produção. Anteriormente não existia, no centro de custo, um sistema para imprimir os cartões do Kanban e muito menos para gerenciamento das suas informações e das informações de demanda de produção. No sentido de resolver tal situação, foi desenvolvido um software para gerenciamento e controle do Kanban do centro de custo 205.4. O software desenvolvido foi um banco de dados usando o Microsoft Access97. Este software armazena e gerencia as informações do sistema, imprime os cartões relativos ao mesmo e periodicamente recebe do sistema de produção central da Mercedes as informações de demanda de produção O outro problema encontrado foi relativo ao funcionamento do Kanban. Devido ao excessivo número de peças produzidas na seção e devido à grande extensão da fábrica, estavam havendo alguns problemas relativos aos cartões. As peças produzidas na seção vão para diversos almoxarifados diferentes e a distância até alguns deles é bastante extensa. Seguidas ocorrências de perda de cartão estavam dificultando o perfeito funcionamento do sistema e praticamente impedindo o prosseguimento da sua implantação. A solução encontrada para tais problemas, foi uma reformulação do Kanban que estava sendo aplicado na Empresa. Após estudo dos diversos problemas ocorridos com os cartões e com o Kanban propriamente dito, verificou-se a necessidade de se evitar que os cartões saíssem do setor produtivo. Um projeto para a implementação de um novo sistema, onde tal situação não mais ocorresse, foi desenvolvido. O sistema projetado faria uso de etiquetas de código de barras para evitar a necessidade dos cartões transitarem fora das dependências produtivas. A implantação de tal projeto ainda está em andamento, mas uma análise do mesmo, já permite que se perceba que este é um avanço importante para o centro de custo em questão.