Controles formais e informais afetam o papel das redes de cooperação na inovação do modelo de negócios de empresas residentes em parques tecnológicos?

Abstract

O objetivo deste estudo é analisar a influência das redes de cooperação internas na inovação do modelo de negócios de empresas residentes em parques científicos e tecnológicos, mediada por controles formais e informais. Uma survey foi realizada com gestores de 94 empresas e os dados foram submetidos às técnicas de análises descritivas e modelagem de equações estruturais de mínimos quadrados parciais (PLS-SEM). Os resultados demonstram que as redes de cooperação internas não influenciam diretamente a inovação do modelo de negócios. Contudo, demonstram efeitos mediadores parciais dos controles formais na relação entre as redes de cooperação internas na inovação do modelo de negócios. Mediação total é observada na interação dos controles formais e informais nesta relação. Conclui-se que, embora os resultados não tenham confirmado a proposição inicial de que os controles formais e informais individualmente medeiam o efeito das redes de cooperação internas na inovação do modelo de negócios, os controles formais apresentam mediação indireta e em conjunto (controles formais e informais). Isto sugere uma possível complementaridade dos controles formais e informais na influência das redes de cooperação internas sobre a inovação do modelo de negócios. Estes resultados contribuem para a literatura ao trazer evidências empíricas sobre os controles gerenciais utilizados em redes de cooperação internas para fomentar a inovação do modelo de negócios. Consoante à visão baseada em recursos revela-se que combinados, os controles formais e informais exercem um papel mediador total na relação das redes de cooperação internas com a inovação do modelo de negócios. Contribuem também para a prática gerencial ao investigar as relações propostas no modelo teórico junto a empresas residentes em parques tecnológicos, um lócus propício para as redes de cooperação internas fomentarem a inovação do modelo de negócios.

Abstract: The objective of this study is to analyze the influence of internal cooperation networks on business model innovation in companies residing in science and technology parks, mediated by formal and informal controls. A survey was carried out with managers from 94 companies and the data was subjected to descriptive analysis techniques and partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM). The results demonstrate that internal cooperation networks do not directly influence business model innovation. However, they demonstrate partial mediating effects of formal controls in the relationship between internal cooperation networks in business model innovation. Full mediation is observed in the interaction of formal and informal controls in this relationship. It is concluded that, although the results did not confirm the initial proposition that formal and informal controls individually mediate the effect of internal cooperation networks on business model innovation, formal controls present indirect and joint mediation (formal and informal). This suggests a possible complementarity of formal and informal controls in the influence of internal cooperation networks on business model innovation. These results contribute to the literature by providing empirical evidence on the management controls used in internal cooperation networks to foster business model innovation. According to the resource-based view, it is revealed that combined, formal and informal controls play a total mediating role in the relationship between internal cooperation networks and business model innovation. They also contribute to management practice by investigating the relationships proposed in the theoretical model with companies residing in technology parks, a favorable locus for internal cooperation networks to foster business model innovation.