Estudo de caso com análise da viabilidade econômica e financeira de casa de vegetação inteligentes e eficientes energeticamente aplicadas ao cultivo de mudas de banana

Abstract

Este trabalho explora a viabilidade econômica e financeira de uma inovadora casa de vegetação inteligente e eficiente através de um plano de negócios detalhado. Por meio de metodologias avançadas e revisões integrativas, foram identificadas características-chave e avanços tecnológicos do projeto, realçando a relevância de um plano de negócios bem-estruturado. A análise inicial, baseada no software SAVEPI, revelou um resultado operacional negativo, com custos ultrapassando as receitas, indicando a não viabilidade do negócio. Esse cenário ressaltou a necessidade de revisão e reestruturação dos aspectos financeiros e operacionais do projeto. Com a reformulação, surgiram o Projeto B, um cenário realista que objetivava a redução de custos fixos, e o Projeto C, um cenário otimista visando a expansão do negócio. Ambos os cenários se mostraram viáveis, com retornos médio e alto respectivamente, revelando possibilidades de ajustes e melhorias no modelo de negócios. As projeções de riscos e retornos, juntamente com análises de sensibilidade e elasticidade, demonstraram uma atratividade significativa em ambos os cenários, apontando para uma viabilidade a partir do 3º e 5º ano nos Projetos C e B respectivamente. Em resumo, este estudo evidenciou que, mediante ajustes estratégicos e operacionais, a proposta inovadora de casa de vegetação pode se tornar um empreendimento técnica, econômica e financeiramente viável, com potencial para contribuir significativamente para avanços futuros no setor de horticultura tecnológica.

Abstract: This work explores the economic and financial viability of an innovative Smart and Efficient Greenhouse through a detailed business plan. Through advanced methodologies and integrative reviews, key characteristics and technological advances of the project were identified, highlighting the relevance of a well-structured business plan. The initial analysis, based on the SAVEPI software, revealed a negative operational result, with costs exceeding revenues, indicating the non-viability of the business. This scenario highlighted the need to review and restructure the financial and operational aspects of the project. With the reformulation, Project B emerged, a realistic scenario that aimed to reduce fixed costs, and Project C, an optimistic scenario aimed at expanding the business. Both scenarios proved to be viable, with medium and high returns respectively, revealing possibilities for adjustments and improvements in the business model. Risk and return projections, together with sensitivity and elasticity analyses, demonstrated significant attractiveness in both scenarios, pointing to viability from the 3rd and 5th year onwards in Projects C and B respectively. In summary, this study showed that, through strategic and operational adjustments, the innovative greenhouse proposal can become a technically, economically and financially viable venture, with the potential to contribute significantly to future advances in the technological horticulture sector.