ANÁLISE DA RACIONALIDADE NAS AÇÕES ESTRATÉGICAS PREVISTAS NO PLANO HU-UFSC 2012

Abstract

O artigo analisa a racionalidade predominante na elaboração e implementação do Plano-2012, do Planejamento Estratégico elaborado para o Hospital Universitário Prof. Polydoro Ernani de São Thiago, da Universidade Federal de Santa Catarina (HU-UFSC). Foram analisados todos os programas contidos neste documento. O estudo se caracteriza como estudo de caso. A técnica utilizada foi da observação direta intensiva com “entrevista despadronizada ou nãoestruturada”, permitindo “em uma conversa efetuada face-a-face” que os gestores relatassem fatos (LAKATOS; MARCONI, 1992, p. 107). Os dados secundários foram do PEHU-UFSC- 2012. A amostra foi não-probabilística e intencional (FLICK, 2004), pois foram entrevistados apenas os gestores que participaram do processo de decisão estratégica, isto é, os “sujeitos escolhidos por determinados critérios” (RICHARDSON et al., 2007, p. 161). As entrevistas foram gravadas no HU-UFSC, nos meses de agosto e setembro de 2011, totalizando nove gestores entrevistados. Constatou-se que o PEHU-UFSC-2012 não vem sendo implementado com sucesso, pois a racionalidade organizacional e a racional estão distantes de serem perseguidas, ficando a racionalidade política em um nível acima do desejado, causando interesses que conflitam com a gestão de uma unidade hospitalar.