Método integrado para implementação do intraempreendedorismo nas organizações: da teoria à prática

Abstract

Este estudo investiga potenciais contribuições de iniciativas de intraempreendedorismo nas organizações, a influência de fatores internos e externos sobre tais iniciativas, bem como a forma de selecionar e avaliar iniciativas intraempreendedoras levando em conta os objetivos organizacionais e as mudanças e desafios do ambiente interno e externo à organização. A pesquisa destaca alguns desafios a serem considerados na condução de um processo de intraempreendedorimo, tanto relativos a uma cultura organizacional que promova a inovação sistemática incentivando o intraempreendedorismo como uma força motriz para a renovação estratégica e competitiva, quanto aqueles relacionados às barreiras na implementação do intraempreendedorismo, como a resistência à mudança, falta de apoio da liderança e a limitação de recursos. A ausência de processos estruturados e métricas claras para avaliar resultados agrava esses desafios, o que torna essencial que as empresas adotem, formalmente, um processo de intraempreendedorismo adequado. Essa dissertação tem como objetivo geral propor um método integrado para a implementação de iniciativas de intraempreendedorismo, com foco no impacto sobre a inovação. Estruturada como uma coletânea de artigos, apresenta, em seu primeiro artigo, uma revisão sistemática de literatura destacando as contribuições da literatura sobre iniciativas intraempreendedoras e o seu impacto no desempenho e resultados organizacionais com destaque para a avaliação dos resultados de tais iniciativas. O segundo artigo propõe um método integrado de processo para a implementação de iniciativas de intraempreendedorismo. E, por fim, o terceiro artigo, que completa a coletânea, analisa, em um estudo de caso, o processo de intraempreendedorismo de fluxo contínuo de uma empresa do setor elétrico brasileiro, a luz do processo proposto no segundo artigo, também com o objetivo de avaliar o potencial de contribuição do método proposto no caso analisado.

Abstract: This study explores the potential contributions of intrapreneurship initiatives within organizations, the influence of internal and external factors on such initiatives, as well as the selection and evaluation of intrapreneurship initiatives considering organizational goals and the changes and challenges of the internal and external environment of the organization. The study highlights some challenges to be considered in conducting an intrapreneurship process, both related to an organizational culture that promotes systematic innovation by encouraging intrapreneurship as a driving force for strategic renewal and competitivity, and those related to the barriers in the implementation of intrapreneurship, such as resistance to change, lack of leadership support, and limited resources. The absence of structured processes and clear metrics to evaluate results intensifies these challenges, making it essential for companies to formally adopt an appropriate intrapreneurship process. This dissertation aims to propose an integrated process method for the implementation of intrapreneurship initiatives, focusing on the impact on innovation. Structured as a collection of articles, it presents, in its first article, a systematic literature review highlighting the contributions of the literature on intrapreneurship initiatives and their impact on organizational performance and outcomes, with emphasis on the evaluation of such initiatives' results. The second article proposes an integrated method for implementing intrapreneurship initiatives. Finally, the third article, which completes the collection, analyzes, in a case study, the continuous flow intrapreneurship process of a Brazilian electric sector company considering the process proposed in the second article, also aiming to evaluate the potential contribution of the proposed method in the analyzed case.