Lutar e (r)existir para inovar: a trajetória da ADEH na defesa da causa trans em Florianópolis/SC

Abstract

O entendimento do fenômeno da Inovação Social (IS) tem avançado significativamente em diversas áreas do conhecimento, embora existam distintas perspectivas e definições que contribuem para a compreensão desse fenômeno. Esta pesquisa se apoia na corrente democrática proposta por Montgomery (2016) e adota a definição de Cloutier (2003), que considera a IS como uma resposta a situações não resolvidas, caracterizada por ações com efeitos duradouros e voltadas ao bem-estar de todos. O objetivo principal desta dissertação é analisar os fatores que limitam o avanço das IS voltadas à causa trans, com ênfase em uma organização proeminente de Florianópolis. Para atingir esse objetivo, a pesquisa adotou uma abordagem qualitativa, utilizando a estratégia de estudo de caso e um estudo longitudinal. A coleta de dados foi realizada a partir de fontes secundárias, como pesquisa documental (plataforma Observatório de Inovação Social de Florianópolis (OBISF), redes sociais, sites, YouTube, blogs, vlogs e documentos da organização), bem como de dados primários obtidos por meio de entrevistas semiestruturadas e observação não participante in loco. A análise dos dados seguiu a metodologia de Análise de Conteúdo proposta por Bardin (2010) e incluiu a definição de dimensões analíticas como Atores Envolvidos e Processos, com o objetivo de compreender o processo de organização e articulação das inovações sociais, destacando suas adversidades (Cloutier, 2003; Tardif e Harrison, 2005; Buckland e Murillo, 2013; Andion et al., 2017; Taylor et al., 2020; Burfeind e Schubert, 2022). Como resultado foi possível elencar 11 adversidades encontradas com base na análise de evidências. Esses resultados indicaram que a escassez de recursos financeiros (processos) e a dificuldade em articulação de parcerias estratégicas (atores envolvidos) geraram um ciclo de limitações que influencia diretamente na capacidade da organização de avançar suas inovações sociais de maneira mais abrangente. Observou-se também que essas iniciativas costumam ser mantidas pelas mesmas pessoas, enfrentando desafios em sensibilizar novos atores. Além disso, os projetos enfrentam ciclos de término devido à falta de manutenção financeira.

Abstract: The understanding of the phenomenon of Social Innovation (SI) has advanced significantly in various areas of knowledge, although there are different perspectives and definitions that contribute to understanding this phenomenon. This research is based on the democratic current proposed by Montgomery (2016) and adopts Cloutier's (2003) definition, which considers SI as a response to unresolved situations, characterized by actions with lasting effects and aimed at the well-being of all. The main objective of this dissertation is to analyse the factors that limit the progress of TIs aimed at the trans cause, with an emphasis on a prominent organization in Florianópolis. To achieve this goal, the research adopted a qualitative approach, using a case study strategy and a longitudinal study. Data was collected from secondary sources, such as documentary research (the Florianópolis Social Innovation Observatory (OBISF) platform, social networks, websites, YouTube, blogs, vlogs and the organization's documents), as well as primary data obtained through semi-structured interviews and non-participant on-site observation. Data analysis followed the Content Analysis methodology proposed by Bardin (2010) and included the definition of analytical dimensions such as Actors Involved and Processes, with the aim of understanding the process of organizing and articulating social innovations, highlighting their adversities (Cloutier, 2003; Tardif and Harrison, 2005; Buckland and Murillo, 2013; Andion et al., 2017; Taylor et al., 2020; Burfeind and Schubert, 2022). As a result, it was possible to list 11 adversities found based on the analysis of evidence. These results indicated that the scarcity of financial resources (processes) and the difficulty in articulating strategic partnerships (actors involved) generated a cycle of limitations that directly influences the organization's ability to advance its social innovations in a more comprehensive manner. It was also observed that these initiatives are usually maintained by the same people, facing challenges in sensitizing new actors. In addition, the projects face cycles of termination due to a lack of financial support.