Primeiro quem, depois o que: a influência das lideranças no sucesso do planejamento estratégico

Abstract

Este estudo teve como objetivo avaliar como as características e comportamentos das lideranças influenciam o sucesso do planejamento estratégico em empresas da área de comunicação, a partir da metodologia proposta por Jim Collins na obra Empresas Feitas para Vencer (2001). A pesquisa adotou uma abordagem qualitativa, com suporte em pesquisa bibliográfica e aplicação de questionários estruturados junto a líderes do setor. O instrumento de coleta incluiu questões fechadas, baseadas na escala Likert, e uma questão aberta destinada à coleta de percepções adicionais dos participantes. A análise dos dados foi conduzida de forma coletiva, com a utilização de triangulação entre as fontes bibliográficas, documentais e os dados primários oriundos dos questionários. Os resultados revelaram uma relação positiva entre os níveis de liderança descritos por Collins e o sucesso do planejamento estratégico, evidenciando pontos fortes nas dimensões de cultura organizacional e eficácia da liderança, bem como oportunidades de melhoria no alinhamento com os princípios do "Primeiro Quem, Depois o Quê". As conclusões apontam que a aplicação dos princípios de Collins pode contribuir para um planejamento estratégico mais eficaz e sustentável, reforçando a importância de priorizar a escolha das pessoas certas antes da definição da estratégia organizacional.

This study aimed to evaluate how leadership characteristics and behaviors influence the success of strategic planning in communication sector companies, based on the methodology proposed by Jim Collins in Good to Great (2001). The research adopted a qualitative approach, supported by a literature review and the application of structured questionnaires to leaders in the sector. The data collection instrument included closed-ended questions, using a Likert scale, and an open-ended question to gather additional perceptions from participants. Data analysis was conducted collectively, using triangulation between bibliographic sources, organizational documents, and primary data from the questionnaires. The results revealed a positive relationship between Collins' leadership levels and the success of strategic planning, highlighting strengths in the dimensions of organizational culture and leadership effectiveness, as well as improvement opportunities regarding alignment with the "First Who, Then What" principle. The findings suggest that applying Collins' principles can contribute to more effective and sustainable strategic planning, reinforcing the importance of prioritizing the right people before defining the organizational strategy.