Internacionalização de Empresas Multinacionais de Países Emergentes: estudo de caso da chinesa Huawei de 2013 a 2023 no tabuleiro geopolítico do 5G
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dc.contributor |
Universidade Federal de Santa Catarina. |
pt_BR |
dc.contributor.advisor |
Seabra, Fernando |
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dc.contributor.author |
Debald, Ane Caroline Schuh |
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dc.date.accessioned |
2025-07-10T00:07:33Z |
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dc.date.available |
2025-07-10T00:07:33Z |
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dc.date.issued |
2025-06-17 |
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dc.identifier.uri |
https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/266128 |
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dc.description |
TCC (Relações Internacionais) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socioeconômico. Relações Internacionais. |
pt_BR |
dc.description.abstract |
No tabuleiro intrincado da Economia Política Internacional, a ascensão das Empresas Multinacionais de Países Emergentes (EMNEs) vem desafiando a balança de poder historicamente favorável às corporações ocidentais. A Huawei, objeto de estudo desta pesquisa, constitui um caso paradigmático nesse sentido: a multinacional representa a cristalização das conquistas industriais da China e o pivô do seu projeto tecnológico nacional, sendo simultaneamente símbolo do reposicionamento chinês e alvo das políticas de contenção norte-americanas. Frente a isso, o presente estudo buscou compreender como a Huawei, enquanto EMNE, geriu sua internacionalização no período de 2013 a 2023, sob o impacto das crescentes tensões geopolíticas entre China e Ocidente. A partir de uma abordagem interdisciplinar, que articula contribuições de teorias da internacionalização (em especial RBV e Paradigma Eclético de OLI), negócios internacionais e marketing internacional, o trabalho analisou o papel dos recursos internos da empresa, sua relação multifacetada com o Estado e o impacto de operar em mercados politicamente sensíveis, como o de 5G, para lidar com as sanções comerciais dos Estados Unidos. Os resultados demonstram capacidade de internalização produtiva, alinhamento com Estado chinês para distribuição comercial alinhada a projetos nacionais e a inovação como principal pilar de legitimidade. Acima de tudo, revela-se uma paradoxal relação com o Estado em três dimensões da análise: política, econômica e reputacional. Em última instância, a pesquisa demonstra as contradições de um sistema internacional em transição, com a hegemonia dos Estados Unidos em xeque, e contribui para tensionar os limites das teorias tradicionais de internacionalização, indicando a importância de abordagens interdisciplinares e geopoliticamente sensíveis para compreender as características distintivas das EMNEs em novas dinâmicas comerciais. |
pt_BR |
dc.format.extent |
102 p. |
pt_BR |
dc.language.iso |
por |
pt_BR |
dc.publisher |
Florianópolis, SC. |
pt_BR |
dc.rights |
Open Access. |
en |
dc.subject |
Internacionalização |
pt_BR |
dc.subject |
Empresas Multinacionais de Países Emergentes |
pt_BR |
dc.subject |
5G |
pt_BR |
dc.subject |
Huawei |
pt_BR |
dc.subject |
China |
pt_BR |
dc.title |
Internacionalização de Empresas Multinacionais de Países Emergentes: estudo de caso da chinesa Huawei de 2013 a 2023 no tabuleiro geopolítico do 5G |
pt_BR |
dc.type |
TCCgrad |
pt_BR |
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