PLANEJAR, EXECUTAR, TRANSFORMAR: A EXTENSÃO COMO AÇÃO ESTRATÉGICA NA GESTÃO INSTITUCIONAL

Abstract

Este artigo examina a extensão como uma estratégia de gestão institucional no Instituto Federal Farroupilha (IFFAR), com ênfase na conexão entre os projetos extensionistas e as necessidades do território atendido, especialmente aquelas delineadas no Plano Estratégico de Desenvolvimento (PED) do COREDE Vale do Jaguari. A pesquisa, conduzida de forma qualitativa, baseia-se na análise documental de planos institucionais, atas do conselho regional e projetos de extensão realizados entre 2014 e 2017 nos campi de Jaguari e São Vicente do Sul. Os resultados apontam para discrepâncias no alinhamento entre a gestão institucional da extensão e as necessidades sociais do território, indicando a necessidade de uma maior integração entre o planejamento institucional e as instâncias participativas regionais. Conclui-se que, para que a extensão desempenhe seu papel como promotora do desenvolvimento socioeconômico, é essencial que sua gestão esteja estrategicamente inserida nos processos de planejamento, avaliação e tomada de decisão nas instituições de ensino. Este estudo contribui para o debate sobre a extensão como um impulsionador de transformação territorial e reforça a importância de sua gestão alinhada a práticas de governança participativa e planejamentos regionais.