Universidades Corporativas Catarinenses: uma análise teórica
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dc.contributor.author |
Loch, Murialdo |
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dc.date.accessioned |
2012-09-26T19:24:24Z |
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dc.date.available |
2012-09-26T19:24:24Z |
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dc.date.issued |
2004-12-10 |
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dc.identifier.uri |
http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/35782 |
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dc.description.abstract |
Um mercado cada vez mais competitivo se apresenta no mundo empresarial e a inovação para as organizações é o melhor meio para a sobrevivência. Para assegurar a inovação constante, as organizações se convencem que investir na educação de seu capital mais valioso - o capital humano - é fundamental. Neste ínterim, há uma nova forma de educação se propagando pelo meio empresarial. Com um foco na estratégia, as Universidades Corporativas (UCs) inovam ao oferecer novas competências e habilidades para todos os níveis da organização. Com vista a esta moderna e transformadora revolução do antigo departamento de Treinamento & Desenvolvimento, este estudo procurou analisar as características, de acordo com a literatura da área, de quatro UCs de companhias catarinenses, são elas: Sadia SA (com sede em São Paulo), Fundição Tupy (com sede em Joinville), Datasul (com sede em Joinville)e Tigre (com sede em Joinville). |
pt_BR |
dc.language.iso |
por |
pt_BR |
dc.publisher |
INPEAU |
pt_BR |
dc.title |
Universidades Corporativas Catarinenses: uma análise teórica |
pt_BR |
dc.type |
Article |
pt_BR |
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