Aliança estratégica para a produção de materiais didáticos de ensino: um estudo de caso

Abstract

A pesquisa trata do tema das alianças estratégicas entre pequenas empresas para a produção de materiais didáticos de ensino. Inicialmente, a pesquisa procura conceituar o tema das alianças estratégicas de forma abrangente, usando o referencial teórico produzido por diferentes autores, entre eles Lynch (1994), Harbison e Pekar Jr. (1999) e Lorange e Roos (1996). A revisão de literatura também discorre sobre as diferentes tipologias de alianças estratégicas, bem como sobre a aliança estratégica de complementaridade, objeto deste estudo de caso. Outro aspecto importante da revisão de literatura é a apresentação de modelos propostos por Harbison e Pekar Jr. (1999) e Lorange e Roos (1996) para a correta condução do processo de construção de alianças estratégicas, modelos estes que apontam acertos e erros normalmente cometidos quando da sua implementação. Além disso, é apresentado um histórico e a tendência das alianças estratégicas no mundo. A escolha do estudo de caso como ferramenta de pesquisa ocorreu basicamente em função da possibilidade de partir de uma situação específica para uma situação geral. O estudo de caso também permitiu acesso irrestrito às informações relativas à aliança estratégica, obtendo-se dados como: 1) qual o caminho percorrido pelas empresas para efetivar a aliança estratégica?, item que discorre sobre o processo de construção havido fazendo um paralelo com os modelos propostos pelos autores supracitados; 2) quais os resultados financeiros alcançados pelas aliadas no período analisado?, onde apresenta-se resultados de faturamento e retorno financeiro no período que antecede e no período que sucede a formação da aliança estratégica; e 3) como foi redigido o documento que regula a aliança estratégica?, neste item aponta-se as deficiências encontradas na redação do termo de convênio que regula a aliança estratégica. Desta forma, a pesquisa pretende oferecer subsídios para que pequenas empresas utilizem as alianças estratégicas como ferramenta para obter um diferencial competitivo no mercado. This study investigates the strategic alliances that happen between small companies that aim at producing didactic materials. First, the research tries to broadly conceptualize the theme of strategic alliances by making use of the literature produced by different authors, such as Lynch (1994), Harbison and Pekar Jr. (1999), and Lorange and Roos (1996). The review of the literature also reports the different types of strategic alliances, as well as the complementary alliance, which is the theme of the present case study. Another important aspect of the review of the literature is the presentation of models proposed by Harbison and Pekar Jr. (1999) and Lorange and Roos (1996) for the correct procedure for the construction of strategic alliances. These models show the right and wrong actions that normally happen when strategic alliances are implemented. Moreover, a review about strategic alliances and their tendencies in the world is presented. The choice for carrying out a case study is justified basically due to the possibility of departing from a specific situation towards a general situation. A case study also allowed unlimited access to the information regarding the target strategic alliance, which resulted in the collection of data such as: 1) what are the steps companies follow in order to accomplish a strategic alliance?, this item reports the elaboration process developed by the companies analyzed and makes a parallel with the models proposed by the authors mentioned above; 2) what are the financial results obtained by the allied companies during the period they were analyzed?, here I present the results concerning both the income and the profit obtained during the period that precedes and succeeds the formation of the strategic alliance; and 3) how is the document that rules the strategic alliance written?; in this item I show the deficiencies found in the writing of the partnership term that rules the strategic alliance. Thus, the study aims at offering sources for small companies to make use of strategic alliances as a tool to obtain a competitive feature in the market