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Abstract:
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A necessidade de se reduzir prazos, custos e aumentar o controle da obra faz com que as empresas de construção invistam cada vez mais tempo e dinheiro na implantação de Sistemas de Gestão de obras, buscando atingir um planejamento físico-financeiro adequado, melhorando a transparência nos processos de trabalho. Neste trabalho, através de um estudo de caso, foi analisada a importância de planejamento em uma obra, buscando atingir as metas estratégicas da empresa como a redução do prazo e custo para execução do empreendimento. Foi realizado um cronograma físico-financeiro real da execução de um viaduto gerenciado com base na experiência de obras anteriores, juntamente com o desenvolvimento de um planejamento racionalizado com seu respectivo fluxo de caixa que atinge o prazo de entrega preestabelecido segundo contrato, possibilitando um aumento de lucro e maior visibilidade dos processos. Fazendo uma análise baseada na Construção Enxuta, se obtém resultados importantes para a aplicação de melhorias nas atividades dos canteiros de obra, a partir dos aspectos observados. Foi demonstrada aos contratantes e empresas construtoras a necessidade de se realizar um planejamento formal antes da execução de suas obras, para com isso, obter grandes benefícios sem maiores investimentos. |
