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Abstract:
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O Programa Reuni, uma das ações do Governo Federal para o desenvolvimento do ensino superior, constituiu-se em uma oportunidade para que universidades federais de todo o país expandissem sua atuação para as cidades do interior. No estado de Santa Catarina, a Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC, aproveitando os recursos provenientes deste programa, expandiu sua estrutura criando campi em três cidades do interior: Araranguá, Curitibanos e Joinville. Sendo assim, objetivo deste artigo é analisar a decisão estratégica da UFSC ao expandir sua estrutura, à luz das teorias sobre estratégias organizacionais. Para tanto, considerou-se nessa análise o espaço temporal de 2007 a 2012, tempo que coincide com o principal evento que possibilitou essa expansão, o Programa Reuni e seu prazo de execução. Como estratégias de pesquisa utilizou-se do estudo documental e de entrevista com o ex-reitor que implantou o Programa Reuni na UFSC. O estudo é amparado ainda, por uma análise descritiva e interpretativa, de abordagem qualitativa. Por fim, os resultados inclinaram para um processo de expansão universitária caracterizado, inicialmente, por estratégias emergentes e adaptativas, seguidas de um período de planejamento estratégico formal. Estratégias marcadas, sobretudo, por decisões gerenciais e por demandas do ambiente externo. |
