Economia compartilhada: um estudo de caso em uma startup de compartilhamento de veículos

Abstract

A economia compartilhada demonstra-se como um paradigma já existente na sociedade, o qual possibilita o uso de recursos subutilizados, maximizando o uso destes em benefício de diferentes usuários, com a premissa de que compartilhar bens e serviços é melhor, mais barato e mais saudável para o mundo se comparado com possuir estes exclusivamente. Dentro desse contexto, o compartilhamento de veículos tem como premissa o acesso abrangente a veículos, impactando a mobilidade em regiões urbanas com a substituição da posse de veículos através do uso destes tanto por empresas quanto por pessoas físicas. Este estudo teve como objetivo compreender como ocorre o processo de adaptação de um novo negócio ao paradigma da economia compartilhada, no contexto de uma startup de compartilhamento de veículos. Para tanto, a metodologia desta pesquisa seguiu uma abordagem qualitativa a partir da realização de um estudo de caso com a técnica de pesquisa-ação. Assim, os dados foram coletados por meio de imersão do autor dentro da empresa estudada. Dessa forma, foi possível identificar diversos fatores externos e internos que influenciam a inserção da organização neste mercado, culminando com uma série de modelos adaptados para a realidade local.

The shared economy shows itself as an established paradigm in society, which enables the use of underused resources, maximizing their use for the benefit of different users, with the assumption that sharing goods and services is better, healthier and cheaper to the world when compared to owning these exclusively. In this context, car sharing has as premise the wide access to vehicles, impacting urban mobility in urban areas by replacing the ownership of vehicles for their use by both companies and individuals. This study aimed to comprehend the process of adapting a new business to the sharing economy paradigm, in the context of a car sharing startup. To that end, the methodology of this research followed a qualitative approach from the conduction of a case study with the action-research technique. Thus, the data were collected through the author’s immersion into the studied company. In this way, it was possible to identify several external and internal factors that influence the insertion of the organization in this market, culminating in a series of models adapted to local reality.