A organização do trabalho em uma empresa criativa: O caso da Bradda

Abstract

Este trabalho pretende mostrar como é feita a organização do trabalho na empresa Bradda Design, sob a ótica dos conceitos de economia criativa e organização racional do trabalho. Na economia criativa o capital torna-se “intelectual”, focando-se na pessoa e em seus recursos intelectuais, bem como na capacidade de formação de redes sociais nas quais há interação, troca e circulação de conhecimentos (intelectuais, linguísticos, cognitivos etc.). Já, a forma clássica da administração é baseada no uso extensivo de capital e trabalho e orientada pela produção em escala de massa e sob a égide da administração científica, e uma “nova economia”. Dessa forma, é possível diferenciar as empresas criativas das empresas tradicionais, as quais contem traços da abordagem clássica. Nesse contexto, destaca-se a Bradda Design, empresa de design gráfico em Florianópolis, pertencente ao setor das criações funcionais, conforme os dados da Secretaria de Economia Criativa, do Ministério da Cultura, trabalhando a partir de uma metodologia própria, construída para fazer desde projetos para novas empresas até redesign de marcas consolidadas. A partir da análise dos dados, contextualizando a visão dos seus colaboradores com os aspectos da economia criativa e organização racional do trabalho, veremos que apesar de os autores afirmarem que as organizações da economia criativa possuem formas inovadoras de organização, o caso da Bradda ilustra a permanência de aspectos relacionados às formas tradicionais de organização.

This work aims to show how is the organization of work in the company Bradda Design, from the perspective of the concepts of creative economy and rational organization of work. In the creative economy capital becomes "intellectual", focusing on the person and their intellectual resources, as well as social networking training capacity in which there is interaction, exchange and knowledge (intellectual, linguistic, cognitive etc.). Already, the classic form of management is based on extensive use of capital and labor and driven by mass production scale and under the aegis of scientific management, and a "new economy". Thus, it is possible to differentiate the creative companies of traditional companies, which contains traces of classical approach. In this context, it highlights the Bradda design, graphic design company in Florianopolis, belonging to the sector of functional creations, according to data of the Creative Economy Department of the Ministry of Culture, working from its own methodology, built to do since projects for new companies to redesign consolidated brands. From the data analysis, contextualizing the vision of its employees with the aspects of the creative economy and rational organization of work, we see that although the authors claim that the creative economy organizations with innovative forms of organization, the case of Bradda illustrates the permanence of aspects related to traditional forms of organization.