dc.contributor |
Universidade Federal de Santa Catarina. |
pt_BR |
dc.contributor.advisor |
Bosquetti, Marcos Abílio |
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dc.contributor.advisor |
Bosquetti, Marcos Abílio |
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dc.contributor.author |
Bohnenberger, Rafael |
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dc.contributor.author |
Bohnenberger, Rafael |
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dc.date.accessioned |
2018-07-03T11:52:35Z |
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dc.date.available |
2018-07-03T11:52:35Z |
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dc.date.issued |
2018-07-20 |
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dc.identifier.uri |
https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/187654 |
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dc.description |
TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração. |
pt_BR |
dc.description.abstract |
A academia MWC está em processo de expansão e quer realizar ações mais assertivas, baseada em dados a respeito de seus clientes. O objetivo deste trabalho é realizar um planejamento estratégico na MWC, incluindo a análise dos clientes, concorrentes e um planejamento financeiro, de maneira a proporcionar os parâmetros que sustentem o crescimento da organização. Para isso é feito um diagnóstico na empresa por meio de entrevistas com sócios e funcionários, questionário com os alunos, análise documental e observação direta. Como ações estratégicas principais estão o fortalecimento social e motivacional dos alunos, além dos planos de ação para o alcance das principais metas da empresa. O trabalho propõe formas de a academia continuar sua expansão, tornando-se referência no conceito Wellness em Santa Catarina. |
pt_BR |
dc.description.abstract |
A academia MWC está em processo de expansão e quer realizar ações mais assertivas, baseada em dados a respeito de seus clientes. O objetivo deste trabalho é realizar um planejamento estratégico na MWC, incluindo a análise dos clientes, concorrentes e um planejamento financeiro, de maneira a proporcionar os parâmetros que sustentem o crescimento da organização. Para isso é feito um diagnóstico na empresa por meio de entrevistas com sócios e funcionários, questionário com os alunos, análise documental e observação direta. Como ações estratégicas principais estão o fortalecimento social e motivacional dos alunos, além dos planos de ação para o alcance das principais metas da empresa. O trabalho propõe formas de a academia continuar sua expansão, tornando-se referência no conceito Wellness em Santa Catarina. |
pt_BR |
dc.format.extent |
141 páginas |
pt_BR |
dc.language.iso |
por |
pt_BR |
dc.publisher |
Florianópolis, SC |
pt_BR |
dc.title |
Planejamento Estratégico na MWC |
pt_BR |
dc.type |
TCCgrad |
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