Gerenciamento de estoques de matéria prima em empresas subcontratadas: um estudo de caso entre empresas do ramo de eletrodomésticos de linha branca

Abstract

Baixo custo de estoques sem comprometer o atendimento às necessidades do mercado é um dos maiores desafios das empresas na atualidade. Optar por uma política de terceirização de processos também auxilia para uma elevada variedade de material disponível para a linha de produção com qualidade afirmada e baixo custo de implantação e treinamento. Ainda sobre economia no decorrer dos processos, grandes companhias escolhem comprar material e abastecer seu terceirizado. Sendo assim, o presente trabalho tem como objeto de estudo o fluxo de materiais e informações entre uma multinacional do ramo de eletrodomésticos de linha branca e empresa prestadora de serviços de subcontratação. A premissa para a elaboração do trabalho leva em conta a visão acurada da necessidade de material para subcontratação, haja vista a futura demanda resultante do processo, a fim de possibilitar gestão do abastecimento de materiais armazenados que atenda de forma completa as exigências de ambas as empresas. Para alcançar tal objetivo, elaborou-se um modelo para a gestão de estoques entre as companhias, baseado em tempos de processo, levando em conta suas políticas internas e apoiado nas validações de profissionais de cada área envolvida. Tal equacionamento, chamado de Modelo Geral de Tempo de Ressuprimento, permite a visão de quantos dias antes o material deverá constar em estoque, dada sua necessidade na linha de produção, posteriormente ao processo de subcontratação.

Stocks low cost without jeopardizing the supply of the market needs is one of the biggest challenges of current enterprises. Adopting a processes outsourcing policy also assists increasing the variety of available material for the assembly line, with affirmed quality and implantation-training low costs. Regarding economy during the processes, great companies still choose buying material and supplying its third party. Therefore, the present final paper has as object of study the materials and information flow between a multinational in the white goods branch and a subcontracting service provider company. The premise for the paper elaboration considers the accurate view of the need for outsourcing material, concerning the forthcoming demand resulted from the process, in order to allow optimal management of the supply of stored materials, which meets completely both requirements of the enterprises. To achieve this goal, a model for stocks management among the companies has been elaborated, based on process timing, taking into account their internal policies, and supported with the validation by professionals from each area engaged. This equation, called the General Model of Ressuply Time, allows the view of how many days before the material must be in stock, given its need in the production line, after the subcontracting process.