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Abstract:
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Para se manterem competitivas no mercado as empresas buscam ser cada vez mais eficientes em suas operações, criando de um ambiente voltado para a produtividade. Na prática, isso se viabiliza através da redução dos custos operacionais por meio da realização de melhorias nos processos já existentes. O contexto de recessão que a indústria brasileira vem sofrendo, evidenciado pela baixa no seu crescimento na maior parte dos anos desde 2011, somado aos efeitos da pandemia do COVID-19, remontam a necessidade da busca por melhores resultados. Diante desse contexto, o presente trabalho tem como objetivo o emprego dos conceitos do Lean Manufacturing para propor melhorias que aumentem a produtividade de uma linha de montagem de eixos traseiros de caminhões e ônibus, uma vez que tal modelo de gerenciamento é mundialmente conhecido por eliminar de maneira sistemática os desperdícios e aumentar a produtividade das empresas que o internalizam. O procedimento metodológico utilizado foi o da pesquisa-ação e foi aplicado em uma empresa que produz caminhões, chassis de ônibus e agregados, localizada em São Bernardo do Campo - SP. Em um primeiro momento, o estado atual foi diagnosticado, e foram levantados dados junto a uma análise aprofundada para um maior entendimento dos problemas. Em seguida, foram propostas ações que eliminariam os desperdícios e melhorariam o processo produtivo, através do balanceamento e de mudanças no processo de abastecimento da linha de montagem. Por fim, foram apresentados os resultados e as principais dificuldades encontradas, como a implantação das ações propostas no contexto isolamento social. O trabalho desenvolvido apresentou como resultado o aumento da produtividade da linha de montagem em questão. |
